Проект

Вся жизнь компании в едином окне: корпоративный портал «Ашан» для 25 000 сотрудников

Заказчики: Ашан Россия (AUCHAN)

Москва; Торговля

Подрядчики: 1С-Битрикс
Продукт: 1С-Битрикс24

Дата проекта: 2023/12 — 2025/05
Количество лицензий: 25 000
Технология: BPM
подрядчики - 514
проекты - 6901
системы - 528
вендоры - 352
Технология: CMS - Системы управления контентом
подрядчики - 137
проекты - 612
системы - 202
вендоры - 161
Технология: CRM
подрядчики - 497
проекты - 5281
системы - 819
вендоры - 487
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1198
проекты - 15662
системы - 1852
вендоры - 1047
Технология: Корпоративные порталы
подрядчики - 323
проекты - 1413
системы - 325
вендоры - 212
Технология: Системы управления проектами
подрядчики - 285
проекты - 1379
системы - 315
вендоры - 237
Технология: Учет рабочего времени
подрядчики - 121
проекты - 566
системы - 197
вендоры - 177

2025: Создание корпоративного портала

Рабочий день в компании «Ашан Ритейл Россия» традиционно начинается с новостей на корпоративном портале. Это цифровое пространство доступно всем сотрудникам: и тем, кто работает за компьютером в офисе, и тем, кто использует смартфон на складе. Одни проходят обучение, другие с помощью органиграмм находят нужных коллег, третьи знакомятся с актуальными проектами и присоединяются к ним или предлагают новые идеи для развития бизнеса. В конце августа 2025 года представители компании «1С-Битрикс» рассказали TAdviser, как работает и развивается единый портал торговой сети, которая управляет 230 магазинами в 100 городах России.

Структура портала

Профиль сотрудника

Как всё начиналось: от MVP до полноценного корпоративного пространства

«
С 2021 года компания АШАН активно развивает бренд работодателя. В рамках данного стратегического направления была сделана ставка на цифровизацию сервисов для сотрудников. Важно было создать единое бесшовное пространство, учитывающее "Путь кандидата и сотрудника", где каждый сможет получить доступ к сервисам из любой точки и в любое время, используя принцип единого окна для входа. Так родилась идея создания Портала, который станет "Витриной" для всех сервисов.

рассказал Дарья Дёмина, директор по персоналу АШАН Ритейл Россия
»

Для реализации данного проекта решили запустить корпоративный портал от «-Битрикс». Всё началось с базовой, но важной задачи: собрать в одном месте всю информацию для ежедневной работы. Новости, события, документы, ссылки. Чтобы абсолютно любой сотрудник, независимо от должности и территориального расположения, мог зайти и быстро найти данные, не обращаясь к коллегам. Так родилась минимально жизнеспособная версия портала.

С конца 2023 года портал начал развиваться поэтапно. Появились дополнительные функции, автоматизация, разделы. В 2025 году это не просто сайт с новостями, а цифровая экосистема, в которой происходит значительная часть корпоративной жизни.

Особое внимание уделили мобильному доступу. Штат компании насчитывает порядка 25 000 сотрудников, и многие работают в магазинах без доступа к компьютеру. Поэтому ещё при проектировании решили: мобильная версия обязательна. С телефона можно делать всё то же самое, что и с десктопа: читать новости, проходить обучение, участвовать в опросах и использовать сервисы. Это обеспечивает равный доступ ко всей корпоративной информации.

Структура портала: личный профиль, лента, доступ к системам

Первое, что видит сотрудник при входе на портал, — личный профиль. Здесь собрана ключевая информация: фотография, должность, подразделение, контакты, данные прямого руководителя и закреплённого HR. Всё, что может пригодиться для коммуникации или решения рабочих вопросов, — под рукой.

Профили всех сотрудников с контактами можно найти в структуре компании. Если пользователь хочет задать вопрос — достаточно кликнуть по контакту, написать письмо, позвонить или перейти в корпоративный мессенджер.ЦОДы на российских решениях, ИИ, лайфхаки в построении сетей. Что обсуждали сотни экспертов на конференции «Сетевое лето» 18.3 т

Следующий раздел — новостная лента. Она делится на несколько блоков: общие новости компании, события и праздники, а также дни рождения коллег. Причём система автоматически показывает только релевантное — например, дни рождения в подразделении или тех сотрудников, на которых пользователь подписан. Фильтры помогают настроить показ нужной информации.

Навигационная система портала выстроена следующим образом: от новостей — к действиям. А чтобы не потеряться — в правом нижнем углу всегда на страже фирменный помощник-птичка. Этот кастомизированный ассистент помогает с навигацией, отвечает на базовые вопросы и подсказывает, где найти нужную процедуру или документ.

Важно и то, что портал не замыкается сам на себе. Он линкуется с внешними системами. Например, с платформами подбора персонала и обучения, через которые проходят онбординг и развитие сотрудников. Также можно пройти или провести годовую оценку People Review. Помимо этого, на портале можно посмотреть все свои денежные начисления, грейд, премию и другие нематериальные компенсации, которые положены работнику в зависимости от занимаемой должности. Важный блок — отпуска и графики. Через интеграцию с календарём сотрудники могут видеть не только свои выходные и отпускные дни, но и графики коллег, чтобы планировать всё заранее и без накладок.

Всё это — часть логики единого окна: пользователь заходит на портал и находит ответ на любой рабочий вопрос.

Коммуникации: как сотрудники общаются друг с другом

Внутри корпоративного портала АШАН царит дружелюбная атмосфера. Здесь лайкают, комментируют, благодарят и поздравляют. Это не соцсеть в классическом понимании, но дух комьюнити чувствуется.

Сотрудники активно оставляют комментарии под новостями, поддерживают друг друга реакциями, участвуют в обсуждениях. Есть система благодарностей: можно поблагодарить коллегу или отдел за помощь, проявленную инициативу или просто хорошую работу.

В итоге портал работает как быстрая точка входа в коммуникацию с любым сотрудником. Большинство сотрудников компании — линейный персонал, у которого не всегда есть возможность попасть на портал с помощью рабочих инструментов. Но это никак не усложняет коммуникацию — доступ с мобильного устройства позволяет полноценно пользоваться всеми возможностями портала.

Контент и активности: что делает портал «живым»

Корпоративный портал АШАН — это не только про процессы и документы, но и про контент, который хочется читать и слушать. Здесь живёт внутренняя медиа-платформа, на которой выходят подкасты. Техническую сторону обеспечивает интеграция с платформой, через которую можно проводить стримы и записывать видеообращения.

«
На август 2025 года у нас дорабатывается история с подкастами, запускаем корпоративное телевидение в реальном времени — можно будет проводить прямые эфиры. Условно, приехал я на стройплощадку, где строится новый магазин, запустил подкаст, люди присоединились, смотрят, я хожу, комментирую. Такая немного блогерская история внутри компании.

рассказал Сергей Волков, руководитель по развитию цифровых продуктов АШАН Ритейл Россия
»

Сотрудники смогут подключаться к эфиру прямо со смартфона: участвовать в сессиях «вопрос–ответ», смотреть трансляции с руководителями и экспертами, обсуждать происходящее в комментариях. Этот инструмент не только повышает информированность персонала, но и способствует укреплению горизонтальных связей между коллегами.

Также реализован раздел, в котором обучающая информация всегда под рукой — «База знаний» компании. Она активно наполняется контентом.

Отдельного внимания заслуживает раздел «Обращение к генеральному директору».

Данный сервис уже разработан и проходит этап тестирования. Запуск для всех сотрудников произойдёт в самое ближайшее время.

База знаний

Это не формальность, а реальный способ обратиться к первому лицу. Работники смогут направлять предложения, задавать вопросы и делиться идеями, получая публичные содержательные ответы. Это создает прозрачную систему обратной связи, где каждое мнение учитывается.

Так портал стал площадкой для открытого диалога и взаимодействия. Здесь есть место не только для информации сверху вниз, но и для инициативы снизу вверх. Можно предложить концепцию, получить обратную связь, увидеть, как твоя идея становится частью проекта. Такой подход оптимизирует вовлеченность персонала и создает более открытую корпоративную культуру.

Автоматизация и процессы: что освобождает от рутины

Один из самых функциональных блоков портала — трекер задач. Это больше, чем список дел. На платформе реализовано четыре типа задач, которые покрывают большую часть рабочих сценариев:

  • Обычные задачи — всё, что нужно сделать конкретному сотруднику или группе: от подготовки документа до организации мероприятия;
  • Параллельные согласования — когда несколько участников должны дать обратную связь или одобрение одновременно;
  • Последовательные согласования — задачи, которые проходят по цепочке, где следующий шаг активируется только после завершения предыдущего;
  • Оповещения и инциденты — когда необходимо экстренно сообщить о происшествии в конкретную службу или сделать массовое оповещение на всю компанию или определенную группу работников.

Интерфейс задач интуитивно понятный: дедлайн, участники, комментарии — всё на виду. Каждая задача «живёт» на портале: её не нужно переносить в почту или дублировать в мессенджере. Все участники видят ход выполнения, могут переписываться внутри карточки и прикреплять файлы.

Зачем это нужно? Потому что в компании с десятками тысяч сотрудников ручной обмен письмами быстро превращается в хаос. А с трекером всё прозрачно: кто за что отвечает, на каком этапе процесс, где узкое место. Это экономит время и помогает не упустить важное.

Портал интегрирован с ключевыми корпоративными системами. Например, КЭДО (кадровый электронный документооборот), календарь для синхронизации отпусков, встреч и рабочих графиков, а ещё отдельный инструмент для реализации финансовых и кадровых процессов.

За счёт этого портал становится единым окном входа: сотруднику не нужно помнить десятки ссылок и паролей. Всё необходимое для работы — в одном месте.

Что дальше: геймификация и развитие ИИ-ассистента

Следующий шаг развития корпоративного портала — это игровые механики и умный помощник, который станет ещё полезнее каждому сотруднику.

Уже сейчас на портале тестируется система коинов — внутренней валюты, которую можно получить за активность: комментирование, участие в опросах, прохождение обучения. А самое приятное — коины можно передавать коллегам, например, в качестве благодарности или поздравления.

В будущем появится внутренний магазин, где на накопленные коины можно будет приобрести мерч: футболки, зонты, зарядные устройства и другие фирменные вещи. Это превращает обычную активность в игру с приятной наградой, которую можно «потрогать».

Второе большое направление — развитие ассистента «птички» на базе искусственного интеллекта. В будущем он станет умнее: будет помогать заполнять документы, отвечать на вопросы в диалоге, подсказывать решения по задачам и даже собирать статистику.

Инсайты и результат от внедрения портала

Корпоративный портал АШАН принёс не только удобство, но и массу инсайтов.

Например, кейс с графиками отпусков. Раньше сотрудники искали их в отдельных таблицах, спрашивали у коллег, писали в HR-службу. Затем графики появились на портале в общем доступе. И стало понятно, как много времени занимало согласование отпусков с коллегами в ручном режиме.

Но главный показатель успешного внедрения — это обратная связь от сотрудников. После запуска мобильной версии число активных пользователей выросло в разы. На август 2025 года портал активно используют более 14 000 сотрудников из 25 000. И это не просто просмотры новостей — люди активно участвуют в опросах, пишут комментарии, отправляют благодарности, предлагают идеи и пользуются сервисами.

«
Удовлетворённость цифровыми сервисами компании, вовлечённость и заинтересованность выросли. Сотрудники отмечают удобство, прозрачность, лёгкость в коммуникациях. Появилось ощущение, что вся компания — рядом, даже если ты на смене в магазине за тысячу километров от офиса.

отметил Сергей Волков
»

Результат развития корпоративного портала:

  • Оптимизирована глубина просмотра страниц портала;
  • Выросла вовлеченность по мере наполнения портала контентом/появления новых функций;
  • Сократилось время на рутинные действия;
  • Увеличилось количество созданного контента, а также обращений с предложением идей для развития компании.