Maintex

Компания "Мейнтекс", входящая в группу "Омегальянс", специализируется на практической реализации стратегического подхода к управлению основными фондами на предприятиях капиталоемких отраслей промышленности. Компания обладает опытом в области внедрения методик и инструментов цифровизации для управления производственными активами.

Методологии

По информации на июль 2020 года в рамках своей деятельности "Мейнтекс" проводит внедрение следующих методологий и инструментов повышения надежности и снижения рисков:

• RCM
• FMEA/FMECA
• RBI
• CBM
• RCA
• PAS 55

Специалисты "Мейнтекс" формируют стратегию развития подхода к управлению производственными активами в зависимости от текущего уровня зрелости людей и процессов, в соответствии с бизнес-целями заказчика.

Услуги

Проекты "Мейнтекс" — это комплекс различных мероприятий (данные на июль 2020 года):

• Аудит текущей и разработке новой бизнес-модели управления основными фондами (ТОиР и надежность)
• Внедрение методик и инструментов управления ТОиР и надежностью
• Внедрение методик и инструментов повышения надежности технологического оборудования и снижения рисков
• Сбор баз данных оборудования и нормативов, технологических карт
• Обучение методикам управления надежностью оборудования и оптимизации ТОиР
• Предиктивная диагностика и аналитика
• Мобильные решения для обходов, осмотров и инспекций
• Визуализация ТОиР и здоровья активов

Благодаря сотрудничеству с профильными экспертами, у компании есть доступ к мировой интеллектуальной базе знаний, позволяющей проводить глобальный бенчмаркинг в области управления активами.

История

2020

По данным на июль 2020 года в штате "Мейнтекс" - более 40 профессиональных консультантов, что позволяет компании вести проекты масштаба любого предприятия и решать задачи различного уровня сложности.

2012

Практика SAP

Компания «Мейнтекс» заключила весной 2012 года партнерское соглашение с компанией SAP. В рамках партнерства «Мейнтекс» оказывает услуги по внедрению системы для управления техническим обслуживанием и ремонтами оборудования на базе SAP ERP (модуля SAP ТОРО).

Актуальность сотрудничества компаний продиктована потребностью рынка в качественном внедрении АСУ ТОиР на базе SAP ТОРО для клиентов, требующем не просто паспортизации и автоматизации базовых бизнес-процессов, но зачастую нового взгляда на процессы ТОиР как таковые. В рамках крупномасштабного внедрения системы SAP, как правило, не уделяется должного внимания модулю ТОРО. Как DevOps-сервис помогает «разгрузить» высоконагруженные системы BPMSoft

Синергетический эффект от партнерства компаний будет вдвойне ощутим для тех заказчиков, которые поставили вопросы управления надежностью во главу угла стратегического управления основными фондами и выбрали решения Meridium APM или RCMO в качестве эффективного инструмента для оптимизации соответствующих процессов.

С открытием практики SAP ТОРО компания «Мейнтекс», являющаяся единственным партнером Meridium в России и СНГ, готова замкнуть цикл внедрения современного решения для всестороннего управления ТОиР для заказчиков SAP – от оперативного управления ТОиР и планирования с помощью инструмента SAP ТОРО до стратегического управления основными фондами на базе Meridium APM или RCMO.

Методики и услуги Maintex

По состоянию на 2012 год компания Maintex позиционирует себя провайдером услуг техобслуживания и ремонтов оборудования и предлагает российским предприятиям инструменты и методики, с помощью которых можно существенно увеличить эффективность управления основными фондами.

Для предприятия это будет означать существенное повышение рентабельности производства. Как показывает опыт, практически на любом предприятии существуют возможности для оптимизации затрат и высвобождении денежных средств в виде: невостребованных запасов запчастей, потерь от простоев оборудования из-за непредвиденных отказов, выхода из строя узлов и агрегатов ранее расчетного срока, превышения норм расхода ГСМ, завышенных объемов закупок и т д.

В основу предлагаемых методик закладываются такие концепции как RCM (Reliability-Centered Maintenance, управление надежностью в рамках управления ТОиР), FMECA (Failure Mode, Effects and Criticality Analysis, анализ характера, последствий и важности отказов), RBI (Risk Based Inspection, инспекции на основании анализа рисков), RBM (Risk Based Maintenance, обслуживание на основании анализа рисков) и другие.

По данным на июнь 2012 года в штате компании на постоянной основе работают более 30 консультантов в области оптимизации ТОиР.

Компания предоставляет спектр услуг в области оптимизации технического обслуживания и ремонтов оборудования, а также реализации стратегического управления основными фондами:

• Аудит системы ТОИР: «Как это есть сейчас» и «Как это могло бы быть».
• Помощь в выборе оптимальной стратегии обслуживания оборудования.
• Оптимизация затрат на техобслуживание и ремонты.
• Внедрение лучших отраслевых практик профилактического обслуживания и ремонтов основных фондов.
• Мастер-классы для специалистов по современным методикам ТОИР.
• Проведение корпоративных тренингов для ремонтных подразделений предприятий.
• Внедрение ЕАМ-систем.