Цифровизация в Технониколь
Статья посвящена внедрению и развитию цифровых технологий в корпорации «ТехноНиколь», производителе строительных материалов и систем.
Содержание |
2025
Что общего у автопроизводства и цифровизации в «ТехноНиколь»? CIO Владислав Уткин поделился подходами на TAdviser SummIT
Выступая на конференции TAdviser SummIT 29 мая, Владислав Уткин, директор по информационным технологиям «ТехноНиколь», поделился с участниками мероприятия подходами к цифровизации в корпорации, включающей свыше 70 заводов, порядка 9,5 тыс. сотрудников и выручкой в последнем отчётном периоде в размере 256 млрд рублей с ростом на 21%.
Для компании цифровая трансформация — это не просто процесс автоматизации или внедрения цифровых продуктов, а изменение принципов ведения бизнеса и самой бизнес-модели. В «ТехноНиколь» при этом в ближайшие лет 10 не планируют менять бизнес-модель, а продолжат и дальше производить стройматериалы: «В компании иногда говорят, что мы помогаем находить строительные материалы в нужное время и в нужном месте». А в понятие цифровизации, не цифровой трансформации, вкладываются три направления: внешний фокус — развитие внешней экосистемы, внутренний фокус — развитие внутренней экосистемы, а также развитие производственной экосистемы.
Многие считают, что цифровизацию довольно проблематично измерить, говорит Владислав Уткин. Но в компании, по его словам, нашли методики и партнёров, которые готовы делать измерения по уровню цифровой зрелости и зрелости цифровых процессов, и второй раз за последние 4 года в «ТехноНиколь» проводят оценку зрелости, сравнивают себя с крупнейшими конкурентами на мировом рынке. За последние 4 года уровень цифровизации в корпорации увеличился с 1,5 до 2,6 единиц.
Здесь важно, что произошло после первого измерения цифровой зрелости: в корпорации приняли решение, что продвигать цифровизацию у себя внутри будут снизу вверх, а не наоборот.
 | Мы приняли решение, что цифровые продукты будут создаваться, развиваться и поддерживаться именно в тех подразделениях и именно в тех местах, где есть потребность в развитии этих цифровых продуктов, — объяснил докладчик. |  |
Отстроен такой подход по аналогии с автопроизводителями: создали интеграционную платформу, на которой есть система хранения, система «Цифровой профиль» и социальное ядро, где размещена система коммуникаций, согласований, BPM и т.д. Эту платформу ИТ-служба предоставила для своих внутренних бизнес-заказчиков.
По состоянию на май 2025 года эта интеграционная платформа работает в полный рост. За счёт такого подхода удалось избежать «расслоения» продукта, «заплаточной» автоматизации. Все цифровые продукты, которые строятся на этой интеграционной платформе, предоставляют свои данные в единое хранилище данных. Управление задачами-2025: в «Сфере» доступа 
Но управлять эти процессом нужно и сверху, поэтому в «ТехноНиколь» был создан цифровой комитет, основные функции которого — стратегия цифрового развития корпорации, перечень проектов и продуктов и координация их развития, приоритеты развития, источники финансирования. Как ИТ-служба, так и служба производственная здесь выступают на одном уровне, отмечает Владислав Уткин. Единственное отличие: ИТ задают правила игры, стандарты на стек технологий, цифровую интеграционную платформу, инструменты разработки и согласованный пул подрядчиков.
При этом важную роль здесь играет цифровая культура. Просто так передать функцию разработки цифровых продуктов в бизнес-подразделения не получится, процесс разработки может застопориться. Пришлось поработать, чтобы выстроить стандартно работающие процессы.
В дальнейшем развитии в компании столкнулись с довольно серьёзными требованиями по развитию цифровых компетенций функциональных и бизнес-подразделений в «ТехноНиколь». Без перехода на новый уровень, на продуктовую разработку разруливать большое количество цифровых продуктов, которые начали развиваться параллельно, было бы невозможно. Пришлось перейти на использование технологии цифровых компаний внутри производственной корпорации. Более того, пришлось создать отдельное подразделение, Цифровую академию, которое занимается обучением рядовых пользователей корпорации продуктовой цифровой разработке. А для формирования продуктовых команд пришлось также развить отдельную службу HR внутри ИТ-подразделения.
В результате всех предпринятых шагов за последние 4 года был получен серьёзный результат. Так, количество цифровых продуктов по разным исчислениям выросло от 30 до 100 раз: «На сегодня мы говорим о 150-200 цифровых продуктах, которые параллельно существуют внутри корпорации», привёл данные Владислав Уткин. И теперь в компании приступили к процессу ежегодного «груминга» цифровых продуктов, что позволяет управлять цифровым портфелем и регулировать затраты на развитие «цифры».
В «ТехноНиколь» в итоге получили 3 экосистемы, которые Владислав Уткин упоминал в самом начале: внутренний фокус, внешний фокус и фокус на производство. Платформа внешней экосистемы уже практически функционирует в полном объёме, закрывая весь жизненный цикл продуктов/материалов строительных систем корпорации, начиная от проектирования, обучения подрядчиков, логистики, реализации и проч.
Внутренняя платформа, TN Life, построенная по принципу WeChat, закрывает потребности всех сотрудников корпорации. Причём мини-приложения под эту платформу сотрудники пишут самостоятельно.
И третья, производственная платформа, также построена на принципах самообслуживания. Были созданы стандарты на оборудование, на хранение данных, на модели ML, протоколы связи и единый стек. Ведётся сбор информации со всех производственных площадок, с технологического оборудования и инженерам на заводах предоставляется возможность решать свои локальные задачи.
Фотогалерея саммита
О TAdviser SummIT
TAdviser SummIT — площадка, объединяющая представителей крупных заказчиков и поставщиков ИТ, людей, участвующих в управлении крупнейшими организациями в России. 29 мая 2025 года TAdviser SummIT прошёл при участии министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Максута Шадаева, который в формате открытого интервью ответил на острые вопросы участников отрасли. В общей сложности мероприятие посетили более 1,5 тыс. делегатов, в пленарной части и восьми тематических секциях прозвучали более 150 докладов. Главной темой докладов стало повышение эффективности бизнеса и государства с помощью технологий и движение к технологическому суверенитету. На выставке в холле конференции было развёрнуто свыше 50 стендов, где российские ИТ-поставщики представили свои продукты и сервисы.
План инвестирования ₽140 млн в цифровизацию завода в Чудово — там внедрят автоматизированную логистику и виртуальную реальность
В феврале 2025 года стало известно о том, что корпорация «Технониколь» планирует вложить ₽141 млн в развитие производства минеральной изоляции на основе стекловолокна в городе Чудово Новгородской области в 2025 году. Средства будут направлены на внедрение цифровых технологий и автоматизацию логистических процессов.
Как пишет «Интерфакс», инвестиции пойдут на обновление оборудования и оптимизацию производственных процессов, включая проекты в области автоматизации логистики с использованием технологий виртуальной реальности.
Директор завода Алексей Чернышев отметил, что важной задачей станет модернизация склада готовой продукции с помощью технологии цифрового двойника, которая позволит в виртуальной реальности смоделировать склад и проработать различные сценарии отгрузки продуктов.
Реализация проекта, запланированная до конца 2025 года, позволит увеличить эффективность логистических процессов и производительность труда на складе на 20%.
В ходе модернизации завода планируется обновление участков подготовки шихты, зон палетирования, вспомогательного оборудования, а также парка погрузочной техники.
В 2024 году новгородский завод «Технониколи» произвел 1,4 млн кубометров готовой продукции. Предприятие выпускает 415 наименований тепло- и звукоизоляции для жилых, общественных и промышленных зданий.
Продукция поставляется в пять федеральных округов России: Центральный, Приволжский, Северо-Западный, Сибирский и Уральский, а также экспортируется в Беларусь.
В 2024 году объем инвестиций в предприятие составил ₽40 млн. Цифровизация производства является частью стратегии развития компании, направленной на повышение эффективности и конкурентоспособности.
«Технониколь» управляет 70 производственными площадками, 21 учебным центром и 10 научными центрами. В 2023 году компания приобрела активы производителя изоляционных материалов «УРСА Евразия», включая две площадки по производству стекловолокна общей мощностью 53 тыс. тонн в Чудове и Серпухове.[1]
План инвестирования ₽1 млрд в цифровизацию
Компания «Технониколь» в январе 2025 года объявила о планах инвестировать ₽1 млрд в автоматизацию логистических процессов на своих заводах по производству минеральной ваты. Эти средства будут направлены на внедрение беспилотных погрузочных систем и цифровых двойников, что позволит увеличить производительность труда на складах более чем в 2,5 раза, до 180 тыс. куб. м на человека в год.
Как отмечает «Технониколь», к 2026 году компания планирует завершить реализацию комплекса инновационных технологий на своих заводах. В 2024 году уже было инвестировано 275 млн рублей в модернизацию логистики, включая успешное внедрение цифровых двойников на заводах в Рязани и Серпухове. Эти цифровые модели позволяют эффективно проектировать и оптимизировать складские и транспортные узлы. Одним из значимых достижений стал запуск тестирования автоматизированной загрузочной платформы в Хабаровске, что позволило сократить время погрузки продукции вдвое.
Цифровые двойники играют важную роль в оптимизации логистических процессов. На рязанском заводе с помощью цифровой модели транспортного узла были протестированы различные сценарии отгрузки продукции, рассчитана пропускная способность и выявлены потенциальные риски. Татьяна Бертова, директор по логистике направления «Минеральная изоляция», отметила, что «цифровой двойник полезен тем, что, не реализуя проект, мы можем отработать новую технологию и посмотреть на все нюансы ее применения без крупных вложений». По ее словам, это позволяет более взвешенно принимать решения.
В 2025 году аналогичные проекты будут завершены на заводах в Серпухове и Чудове. До конца 2026 года автоматизация затронет другие производственные мощности компании, расположенные в Белгороде, Заинске, Красном Сулине, Хабаровске, Челябинске и Юрге. Планы включают масштабирование успешных пилотных проектов, таких как автоматизированная загрузочная эстакада в Хабаровске, которая доказала свою эффективность, удвоив скорость погрузки и минимизировав повреждения продукции.[2]
2023: Выделение ИТ-бизнеса в отдельную структуру - «ТН Диджитал»
Компания «Технониколь» 19 апреля 2023 года сообщила о том, что выделила ИТ-бизнес в отдельную структуру. Созданная организация – ООО «ТН Диджитал» (TN Digital) – отвечает за развитие ИТ-продуктов и big data, запуск новых сервисов, поиск и внедрение инноваций. Обособление подразделения позволит повысить операционную эффективность материнской компании, снизить зависимость по критичным ИТ-системам от подрядных организаций, а также создавать программные продукты собственной разработки и выводить их на внешний рынок. Подробнее здесь.
Проекты цифровизации в ТехноНИКОЛЬ
