Когда защита распадается: что мешает ИБ-решениям справляться поодиночке

Без связки решения остаются в одиночестве

Представим, что служба безопасности зафиксировала нестандартное поведение сотрудника — например, массовую выгрузку документов вечером пятницы. Один инструмент это «заметил». Но если система контроля доступа при этом не ограничила моментально доступ, то сотрудник сможет выгрузить документы без помех.

Получается, что инструменты, даже хорошо настроенные, не работают как команда. Цепочка «увидел — понял — отреагировал» обрывается на первом же шаге. Специалисту по информационной безопасности приходится самому синхронизировать данные из разных систем, вручную принимать решения и составлять отчеты, чтобы объяснить, что произошло.

Такой разрыв между регистрацией событий и управлением доступом можно назвать несогласованностью решений. Одни из них могут фиксировать подозрительные действия (например, системы IRM), другие — управлять доступом (например, системы аутентификации). Но по-настоящему надежной вся система становится, когда эти решения работают вместе, например, когда сотрудник, попадающий в зону риска, автоматически получает ограничение доступа, а администратор — уведомление о подозрительных действиях. Это позволяет не реагировать постфактум, а действовать на опережение, предотвращая инциденты.

Ручной труд там, где можно автоматизировать

Чем больше разных решений используется, тем больше данных можно собрать. Но если каждое решение работает обособленно, ИБ-команде приходится буквально собирать информацию по кусочкам в случае инцидентов. Скачивать и собирать отчеты, «склеивать» логи, сверять временные метки — все вручную. Это утомительно, требует человеческих ресурсов и времени, создает риск ошибок.

Когда решения работают сообща, информация передается автоматически: из системы аутентификации — в систему контроля доступа, оттуда — в журнал событий. Администратор видит полную картину инцидента, а не набор несвязанных событий.

Например, если сотрудник входит в систему с нового устройства, система двухфакторной аутентификации фиксирует факт входа, а PAM-система отслеживает, какие действия дальше выполняются, и следит за тем, чтобы действия сотрудника не выходили за рамки его полномочий и должностных инструкций.

Разрозненность увеличивает стоимость

На первый взгляд, точечные решения кажутся экономичнее: закрыли конкретную задачу — хорошо, работаем дальше. Но по мере роста инфраструктуры и числа угроз количество таких решений растет. И вместе с ним растет нагрузка на отдел информационной безопасности и IT-специалистов, стоимость сопровождения, риски, связанные с несовместимостью и «недопониманием» между продуктами.

Каждое новое решение требует отдельного внедрения, настройки, обучения команды, поддержки. А когда таких решений много, и все они от разных поставщиков, возникает фрагментация: интерфейсы не совпадают, логика действий разная, обновления идут вразнобой, сотрудникам непросто осваивать каждый продукт.

Комплексный подход снижает эту нагрузку — этому способствуют единая техподдержка, согласованные обновления, предсказуемое поведение продуктов. Вопрос здесь даже не в технической интеграции, а в удобстве: одной точкой входа проще управлять, одному вендору проще доверять. А если этот вендор знает особенности бизнеса, работает с компанией-клиентом на постоянной основе — работать становится легче.

Что может быть по-другому

Хорошая система ИБ — это не набор «лучших в своем классе» продуктов, а команда, где каждый игрок знает свою роль и понимает других. Где данные о сотруднике, транзакции, документе или устройстве передаются от продукта к продукту автоматически, без дополнительных действий со стороны администратора.

Комплексность — это не про «закрыть все разом». Это про то, чтобы видеть слабые места, минимизировать человеческий фактор, быть уверенным в том, что важная информация не затеряется и будет вовремя обработана. Особенно когда потенциально под угрозой не только инфраструктура, а еще и репутация компании.

Именно такой подход лежит в основе Контур.Эгиды — комплекса решений, который объединяет ИБ-продукты Контура. Она не просто закрывает обеспечение безопасности, она помогает сформировать культуру безопасности. В такой культуре сотрудники осведомлены, какие действия допустимы, а какие — нет, владельцы бизнеса и топ-менеджеры понимают, где есть риски, а технические меры работают не вразнобой, а согласованно и последовательно.

Один продукт не обязан справляться со всем — но он не должен быть один

Ожидать от одного инструмента абсолютной защиты — все равно что охранять здание одним замком. Хороший замок важен, но настоящую безопасность дает система: с камерами, доступом по пропускам, правилами для сотрудников, тревожной кнопкой и человеком, который знает, как реагировать.

Информационная безопасность работает по тем же принципам. Не нужно отказываться от решений, которые уже внедрены, но важно, чтобы они могли работать вместе, усиливать друг друга, а не создавать пробелы в защите.

Именно эти принципы лежат в основе Контур.Эгиды — она становится шагом в сторону связной, понятной и эффективной системы ИБ. Не ради того, чтобы все переписать заново, а ради того, чтобы выстроить то, что уже есть, так, чтобы оно действительно защищало. Спокойно, надежно и без боли.

Реклама. 16+. АО «ПФ «СКБ Контур». ОГРН 1026605606620. 620144, Екатеринбург, ул. Народной Воли, 19А.