СУЭК - ведущая российская топливно-энергетическая компания, крупнейший в стране и один из ведущих в мире производителей и поставщиков угля.
Собственники
2023
По утверждению представителя пресс-секретаря Андрея Мельниченко, по состоянию на июнь 2023 года СУЭК принадлежит AIM Capital, практически 100% которого принадлежат кипрской компании Linea. В свою очередь, 75,1% Linea, по словам источника, находится во владении траста Firstline Trust, бенефициаром которого выступает Александра Мельниченко (без права контроля и собственности). Информацию о полном составе бенефициаров Firstline Trust по запросу TAdviser источник предоставить отказался, сославшись на конфиденциальность.
2022
За день до введения санкций ЕС на фоне спецоперации России на Украине миллиардер Андрей Мельниченко передал жене контроль над угольной компанией СУЭК и производителем удобрений «Еврохим», использовав юридическую схему, предусмотренную изначально на случай его смерти, писал Reuters со ссылкой на источники.
С 2006 года Александра Мельниченко была указана второй в списке бенефициаров компаний мужа, что позволило бы ей получить их в наследство. Когда 8 марта 2022 г Мельниченко уведомил попечителей о своей отставке в качестве бенефициара, это повлекло цепочку процессов аналогичную той, которая была бы запущена в случае смерти владельца компаний. В результате контроль над СУЭК и «Еврохимом» получила жена миллиардера.
Активы
В 2010 году объем добычи энергетического угля составил 89 млн тонн, объем реализации угля на экспортном рынке - 29 млн тонн. Стратегический курс компании - создание высокоэффективной корпорации, занимающей лидирующие позиции в мире. В связи с этим СУЭК осваивает новые внутренние и внешние рынки, оснащает предприятия новым оборудованием, внедряет более эффективные и безопасные технологии.
- Более 60 юридических лиц, работающих от Дальнего Востока до Швейцарии
- Количество персонала – 33 500
- Количество пользователей, работающих с SAP – 3 500
- Годовая выручка 5,693 млрд. долларов
- №1 производитель угля в Россиии по объему экспорта
- №5 в мире по объему экспортных продаж
- Полный цикл производства
География деятельности
- Головной офис СУЭК (г. Москва)
- Производственные активы: Кемеровская область, Красноярский край, Республика Хакасия, Республика Бурятия, Забайкальский край, Хабаровский край, Приморский край
- Порты: Мурманский морской торговый порт, Ванинский балкерный терминал, Малый порт
СУЭК входит в топ-10 мировых производителей и экспортеров угля
- №1 в России и №6 по объему производства – 105,4 млн тонн в 2016 году
- №4 по объему международных продаж – 51,9 млн тонн в 2016 году
- №6 по объему запасов – 5,5 млрд тонн по кодексу JORC
- 1 700 потребителей в 38 странах мира
- 27 разрезов и шахт
- 9 обогатительных фабрик и установок
- 3 порта, в которых Компания является одним из основных акционеров
- научно-исследовательский институт
Цифровизация
2018
Автоматизация Дивизиона Логистики
Что такое Единая логистическая информационная система
Цель: единая информационная и операционная среда Дивизиона Логистики в ИТ ландшафте СУЭК
Состав: 13 видов автоматизированных рабочих мест (АРМ), комбинируемых из 24 модулей
План реализации разбит на 3 очереди, завершается внедрение первой, идет подготовка к запуску второй очереди.
- В 2012 году силами БИТ СУЭК реализованы базовое подключение к внешним источникам данных РЖД. Была создана система ЕЛИС 1.0 для управлением ремонтами вагонного парка.
- В 2014 2016 годах проект велся силами ИТ ЕвроХим , был определен целевой функционал ЕЛИС, описаны целевые бизнес процессы, функциональные требования и эскизный проект. В ОПЭ обнаружились неустранимые проблемы в архитектуре системы, которые ограничивали дальнейшее развитие системы. После запуска ограниченной функциональности проект был возвращен БИТ СУЭК в 2017 году.
- В 2017 году проект был перезапущен. ИТ команда СУЭК разработала новое ядро системы, расширила подключение к источникам данных РЖД и приступила к реализации первой очереди АРМов.
Эволюция ИТ-архитектуры СУЭК
Активное развитие компании приводит как к необходимости внедрения новых цифровых решений, так и к изменению существующих технологий. С учетом развитой структуры активов компании обеспечение согласованной трансформации ИТ требует единого взгляда и контроля за изменениями[1].
Централизация функции Архитектурного и Проектного офисов в составе блока ИТ решает эту задачу.
Предпосылки
- Потребность бизнеса в автоматизации новых функций
- Децентрализация управления ИТ по дивизионам, активам и функциональным направлениям
- Отсутствие централизованного контроля за развитием ИТ-решений
- Решение одинаковых задач при помощи разных систем
- Отсутствие единой модели архитектуры
- Повышенные затраты на разработку, внедрение, сопровождение
ИТ-стратегия 2017-2021
- Определены приоритетные направления автоматизации бизнеса
- Сформулированы правила развития ИТ-функций в области архитектуры приложений и данных, ИТ-инфраструктуры, информационной безопасности и формирования операционной модели ИТ
- Поставлены стратегические цели и задачи ИТ
- Определены необходимые организационные изменения для реализации ИТ-стратегии
Организационные изменения
- Обновлена операционная модель Блока ИТ
- Пересмотрены и описаны бизнес-процессы
- Разработана дорожная карта автоматизации и определены основные проекты и программы
- Определены задачи ИТ-архитектуры (акцент на повышении оптимизации и качества интеграционных сервисов)
- Обновлены требования к информационной безопасности
- Определены задачи архитектурного и проектного офисов
Новый взгляд на управление архитектурой:
- Внедрение новых систем и доработки через согласование с архитектурным и проектным офисами
- Валидация соответствия внедряемых решений с существующим функционалом и стратегией развития
- Выбор и внедрение инструментов для управления корпоративной архитектурой
- Сведение к минимуму неконтролируемых проектов, влияющих на изменение ландшафта систем, потоки данных, инфраструктуру, дублирование функций
Основные функции Архитектурно офиса в жизни ИТ-инициатив:
- Центр высокоуровневой компетенции (уровня корпоративной архитектуры)
- Разработка вариантов технической реализации
- Привлечение архитекторов решений и узкоспециализированных специалистов под конкретные задачи
- Контроль за реализацией проекта в части соответствия стратегии развития и принятым типовым решениям
- Контроль за жизненным циклом систем
- Актуализация ландшафта систем по мере ввода / вывода из эксплуатации
Организационное покрытие решениями SAP
История
2024: Продажа портовых активов, а также энергетических и логистических подразделений
Группа СУЭК продала все портовые активы в пользу структур, находящихся под контролем бывшего менеджмента логистического подразделения компании. Об этом крупнейшая угледобывающая компания в России сообщила в июне 2024 года.
Сделка включает в себя портовые терминалы в портах Мурманск, Ванино, Восточный и Туапсе.
СУЭК продала все портовые активы
|
| Полный выход СУЭК из портового бизнеса позволит компании сконцентрироваться на ключевом для нее направлении по добыче угля, - говорится в заявлении СУЭК.
|
|
В конце июня 2024 года было объявлено о том, что в рамках комплексной реструктуризации профиля деятельности СУЭК продала энергетические и логистические подразделения (СГК и НТК). Покупателями компаний выступили российские структуры.Как с помощью EvaProject и EvaWiki построить прозрачную бесшовную среду для успешной работы крупного холдинга 
В пресс-службе группы отметили, что сделки позволят упростить корпоративное управление СГК и НТК и реализацию планов инвестиционного развития компаний в России, отмечается в релизе. При этом они никак не повлияли на текущую операционную деятельность обеих компаний. Как отмечается в сообщении, все дочерние предприятия и филиалы продолжат выполнять обязательства перед потребителями и партнёрами в полном объёме.
По данным Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ), изменения в сведения об учредителях СГК были внесены 14 июня 2024 года. Более детальная информация не раскрывается.
В июне 2024 года «Коммерсант» со ссылкой на источники писал, что «Интер РАО» может купить у СУЭК производителя электродвигателей, генераторов и трансформаторов для электроэнергетики «Элсиб». По словам источников, энергохолдинг находится на продвинутой стадии переговоров с СУЭК.
К июню 2024 года СУЭК объединяет 27 угольных шахт, разрезов и 27 электростанций. Компания входит в пятерку ведущих поставщиков угля на мировой рынок.[1]
2023: «Нефтетранссервис» продан связанным с СУЭК структурам
В конце декабря 2023 года стало известно о продаже «Нефтетранссервиса» (НТС) связанным с CУЭК структурам. Покупателем третьего по величине железнодорожного оператора выступил закрытый паевой инвестиционный фонд (ЗПИФ) под управлением компании в этой сфере «Кинетик капитал». Подробнее здесь.
2022
Интервью TAdviser с начальником отдела управления информационных систем Сергеем Гортинским
Отечественная система электронного документооборота Docsvision в компании СУЭК пришла на смену Lotus Notes пять лет назад, когда тренд импортозамещения был для крупного частного бизнеса, скорее, пожеланием, чем реальными действиями. Почему компания сделала такой выбор, и как он повлиял на дальнейшую цифровизацию бизнес-процессов холдинга, в ноябре 2022 года TAdviser рассказал Сергей Гортинский, руководитель проекта развития Docsvision компании СУЭК. Подробнее здесь.
Интервью TAdviser с начальником отдела управления информационных систем Сергеем Гортинским
О растущем тренде на безбумажные процессы в корпорациях, о различиях в российских ECM-платформ и о том, как выбирать и развивать ИТ-системы, в интервью TAdviser рассказал Сергей Гортинский, начальник отдела управления информационных систем АО СУЭК. Подробнее здесь.
Примечания
