Сергиенко Яков

Сергиенко Яков

Партнёр, руководитель «Яков и Партнёры».

Биография

Яков – ведущий эксперт в сфере организационного развития компаний и проведения программ преобразований на основе применения цифровых технологий и методов продвинутой аналитики.

До прихода в стратегический консалтинг был ведущим научным сотрудником РАН, преподавал в МГУ, работал в команде M&A в BP (British Petroleum).

В 2008 г. перешел в московский офис McKinsey & Company, где работал с организациями транспортной и горнорудной отраслей, а также технологического и государственного секторов из России и СНГ, Саудовской Аравии, ОАЭ, Бразилии и Китая по вопросам трансформации корпоративной культуры, организационного дизайна, процессов управления и регулирования. В 2021 г. возглавил московский офис McKinsey.Как DevOps-сервис помогает «разгрузить» высоконагруженные системы BPMSoft

Активный участник деловых мероприятий и бизнес-форумов. Основные темы выступлений – миссия, ценности, организационные модели и организационное развитие, искусственный интеллект. Автор ряда публикаций, посвященных организационному развитию, проведению программ преобразований, основанных на применении продвинутой аналитики и изменении корпоративной культуры, а также вызовам, стоящим перед частным и государственным сектором в России и СНГ.

Яков Сергиенко родился 1 октября 1977 года в г. Воронеже в семье преподавателей.

• В 1997 году закончил с отличием МГУ им. Ломоносова и получил степень Бакалавра экономики.
• В 1999 году получил степень Магистра экономики (МГУ им. Ломоносова, диплом с отличием)
• В 1999 году получил степень Кандидата экономических наук в Институте Экономики РАН
• В 2004 году получил степень Доктора экономических наук в Институте Экономики РАН
• Профессор. Получил степень MBA в Лондонской школе бизнеса.

Области специализации

• Организационные модели
• Управление талантами организации
• Корпоративная культура и управление изменениями
• Организационное развитие

Публикации

• `Время возможностей, которых не было 30 лет`^[1], РИА-Новости, апрель 2023
• `Формула корпоративного долголетия`^[2], Harvard Business Review, август 2021
• `Как объединить директоров-одиночек в слаженную команду`^[3], Vedomosti, июль 2021
• `Девять признаков того, что вы добьетесь успеха после кризиса`^[4], Harvard Business Review, апрель 2021
• `Новая реальность: что делать руководителю в 2021 году?`^[5], Harvard Business Review, декабрь 2020 г.
• `Кризис продолжается: что делать?`^[6], Harvard Business Review, июнь 2020 г.
• `Время большой игры`^[7], Harvard Business Review, апрель 2020 г.
• `Идеальный штор: что делать?`^[8], Harvard Business Review, март 2020 г.
• «Уйти в отрыв»^[9], Harvard Business Review, октябрь 2018 г.
• «Магия данных»^[10], Harvard Business Review, сентябрь 2018 г.
• `Инновации в России – неисчерпаемый источник роста`^[11], практика McKinsey по внедрению инноваций, июль 2018 г.
• `Как российскому хайтеку выйти на глобальный рынок`, `Ведомости`, январь 2018 г.
• Unlocking the future: The keys to making cities great^[12], McKinsey & Company, июнь 2015 г.
• Quick fixes: How one European city got moving (literally)^[13], McKinsey & Company, ноябрь 2014 г.

Семья

Женат, имеет двух сыновей и дочь (на февраль 2024 г.).

Примечания