Цифровизация и импортозамещение ИТ в Lamoda

2025

Lamoda занялась импортозамещением ИТ-систем, не имея никаких обязательств перед регуляторами и законом

Выступая на конференции TAdviser «Импортозамещение 2025: реальный опыт» 19 февраля, директор департамента бизнес-приложений и платформ Lamoda Станислав Гоц рассказал о подходах и опыте компании в импортозамещении.

Регуляторных требований по импортозамещению для компании нет, и всё, что она делает в этом плане, так или иначе связано с риск-менеджментом. При этом важно понимать, что классические риски при срабатывании имеют разное влияние на компанию и разную вероятность этого срабатывания. Таким образом, эти риски можно ранжировать, приоритизировать и т.д.

Импортозамещение в 2022 году началось с того, что Lamoda собрала реестр всего импортного ПО, которое использовала на тот момент. Реестр насчитывал 32 пункта. Причём речь не о количестве вендоров или копий ПО, а о верхнеуровневой агрегации - бизнес-направленности, где применяется импортное ПО, уточнил Станислав Гоц.

По каждому из этих пунктов описали вероятность срабатывания риска и влияние на бизнес: что будет, если завтра к этому софту не окажется доступа или он перестанет работать. Самый опасный риск - остановка какого-то критического процесса. Также оценили сроки и верхнеуровневые бюджеты, необходимые на импортозамещение. После этого стало понятно, в какой последовательности чем заниматься. Цифровизация здравоохранения в России: драйверы и тренды рынка, крупнейшие ИТ-поставщики. Обзор TAdviser и Zdrav.Expert 7.4 т

Презентация Станислава Гоца

Станислав Гоц привёл в пример несколько конкретных кейсов, которые уже можно считать завершёнными проектами. Первое - это облачный инфраструктурный провайдер. До 2022 года Lamoda пользовалась глобальными провайдерами для размещения своих сервисов и систем. Это были облака GCP и Amazon. Тогда ещё компания была частью международного холдинга Global Fashion Group, и применение этих платформ было стандартным для компаний группы. На них хостилась, в том числе, часть продуктовых продакшн-серверов. Соответственно, из-за прекращения доступа к ним могли встать продажи, приём заказов.

На тот момент уже были российские провайдеры, которые пытались конкурировать с глобальными, но не было понимания, куда конкретно переезжать. А решение надо было принимать срочно. И в компании решили сотрудничать с двумя, но в итоге стратегически стали больше работать с одним из них. Разницы в расходах при этом особой не вышло.

Второй кейс связан с импортозамещением ERP-системы Microsoft Dynamics 365. Здесь риск влияния на бизнес тоже оценивался как максимальный. ERP была размещена в облаке вендора и использовалась по модели SaaS. При этом быстро мигрировать на что-то отечественное было нереально, отметил Станислав Гоц. По оценкам компании, полная миграция могла бы занимать до 3-х лет с инвестициями от 1,5 млрд рублей.

Поэтому чтобы снизить риск для компании, было принято решение переехать на on-premise решение. За 2 месяца Lamoda перенесла свою инсталляцию ERP из облака на собственное оборудование и изолировала контур системы. А дальше приступили к планомерному анализу, что можно делать с этой ERP и нужно ли с ней что-то делать вообще. В итоге решили перенести только часть процессов, связанных в финансами, бухучётом, казначейством, и завершили эту миграцию за 9 месяцев. В качестве решения было выбрано «1С:Управление Холдингом».

При этом такие процессы как управление персоналом и расчёт зарплаты компания и до 2022 года вела в «1С».

Третий кейс связан с заменой системы финансового планирования и анализа. Использовалась Anaplan по модели SaaS. И её отключение влияло бы только на внутренние бизнес-процессы, связанные с финансами, то есть риск далёк от критического. Lamoda перешла в этой части на российское решение Optimacros.

Общий штат ИТ в Lamoda порядка по состоянию на 2025 год составляет 700 человек. Не все задействованы в импортозамещении, но порядка 70% работ в этой области закрыты собственными силами.