«Магнит» переведёт управление собственным производством в единую ERP-систему

Как обнаружил TAdviser, торговая сеть «Магнит» (АО «Тандер») запланировала проект по внедрению ERP-системы для своей дочерней компании «ТД холдинг». Запрос предложений на оказание соответствующих услуг ритейлер опубликовал 30 января 2026 года^[1].

«ТД холдинг» — одна из компаний, управляющих собственным пищевым производством «Магнита». Она включает в себя 6 площадок, которые изготавливают широкий спектр продуктов питания — от сухих завтраков и мюсли до замороженных мясных и хлебобулочных полуфабрикатов. На сайте, посвящённом собственному производству ритейлера, указано, что более 20 лет назад именно с «ТД холдинга» началась история собственных производств «Тандер». Теперь работающие под его эгидой площадки выпускают более 340 товарных позиций, 76 тыс. тонн продукции в год.

𝓲

Фото: АО «Тандер»

Из технического задания к запросу предложений на услуги по внедрению ERP следует, что для «ТД холдинга» должна быть создана единая система на базе продукта «1С:ERP». После её внедрения будет одна база, расположенная в головной компании в Краснодаре, и производственные площадки будут работать в ERP через тонкий клиент.

Среди целей проекта приведены ускорение информационных потоков, отказ от морально устаревших разрозненных информационных систем и переход на единую, охватывающую все структурные подразделения «ТД холдинга». В компании ожидают, что можно будет сократить или окончательно отказаться и от нештатных интеграционных процессов между разрозненными системами.«Агропромкомплектация» сократила капитальные вложения в ИТ. CIO компании на TAdviser SummIT — о том, к чему это привело 8.4 т

Кроме того, целями указаны формирование полной и достоверной отчетности для целей принятия управленческих решений из одного источника и частичный или полный отказ от применения Excel в качестве инструмента объединения отчетов, полученных из разрозненных систем.

Новая ERP позволит обеспечить и дальнейшее развитие бизнеса за счет внедрения новых технологий автоматизации учета взамен устаревшим. Помимо тонкого клиента речь идёт о применении веб- и мобильного клиента для работы через интернет на мобильных устройствах. Это означает возможность контролировать бизнес из любой точки мира без потери скорости взаимодействия с единой системой.

Технологически необходимость внедрения также связана с прогнозами прекращения в ближайшее время вендором информационно-технологического сопровождения продукта «1С:Управление производственным предприятием», которое уже используется у заказчика, следует из технического задания.

Объектами автоматизации в рамках проекта являются такие процессы как:

• Управление закупками;
• Управление закупками;
• Управление продажами;
• Управление продажами;
• Управление производством;
• Давальческое производство;
• Склад и запасы;
• Казначейство и управление финансами;
• Кадровый учет;
• Расчет заработной платы;
• Управление НСИ;
• Регламентированный учет и отчетность;
• Экономический анализ затрат и управленческая отчетность;
• Маркировка продукции;
• Лабораторный контроль.

В числе требований к системе — она должна обеспечивать одновременную работу 1 тыс. пользователей и поддерживать создание до 5 тыс. документов в день.

Внедрённая система должна предоставлять ИТ-службе возможность создания новых и модификации уже входящих в состав конфигурации объектов в соответствии с изменяющимися требованиями законодательства и учетной политикой компании. Для этих целей техническим специалистам заказчика потребуется предоставить доступ к открытому и полностью задокументированному коду конфигурации системы, указано в техническом задании.

Примечания