Проект

"Дата-Центр Автоматика" внедрила ELMA365

Заказчики: Дата-Центр Автоматика

Екатеринбург; Информационные технологии

Подрядчики: БОАС (BOAS)
Продукт: ELMA365
На базе: ELMA BPM Suite

Дата проекта: 2025/05 — 2025/11
Технология: BPM
подрядчики - 538
проекты - 7227
системы - 559
вендоры - 371
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1228
проекты - 16022
системы - 1881
вендоры - 1065

2025: Внедрение ELMA365

Компания «Дата-Центр Автоматика» завершила внедрение платформы ELMA365 для автоматизации процессов продаж и управления проектами. Проект стал частью стратегии перехода к единой цифровой среде, охватывающей все ключевые этапы взаимодействия с клиентами — от первичного лида до контроля исполнения, учёта трудозатрат и формирования аналитики. Об этом Elma сообщила 25 декабря 2025 года.

Целью проекта стало формирование централизованной цифровой среды, где стандартизированы процессы продаж, планирования, контроля задач, согласования документов, учёта загрузки сотрудников и управления проектными рисками. В рамках проекта особое внимание уделено интеграции с BI-системой — на её основе формируется аналитика по ключевым метрикам, включая себестоимость сделки, трудозатраты, статус выполнения и загрузку ресурсов.

«
ELMA365 стала для нас не просто системой, а полноценной цифровой экосистемой. На этой платформе выстроен единый контур для сквозного управления проектами, реализации бизнес-процессов и эффективного взаимодействия как внутри команды, так и с клиентами. Это уже дает ощутимые результаты: снижение операционной рутины, появление целостной аналитики и принципиально новый уровень управляемости и контроля на всех этапах, — отметил Шахриёр Зоиров, руководитель проекта «Дата-Центр Автоматика».

»

Внедрение выполнено компанией-интегратором БОАС. В основу решения легли типовые контуры ELMA365 по управлению продажами и проектами, адаптированные под задачи заказчика.

«
В рамках проекта автоматизированы ключевые процессы: регистрация лидов, управление воронкой продаж, формирование проектных команд, контроль сроков, запуск проектов из сделок, управление рисками, маршруты согласований, документооборот и проектная корреспонденция. На текущий момент вся работа структурирована в едином цифровом контуре, ― прокомментировал Алексей Катайкин, руководитель проектов БОАС.
»

«
Мы видим, как у заказчика выстраивается единая логика управления: от сделки до проекта и управления трудозатратами. Это тот случай, когда бизнес, ИТ и процессы говорят на одном языке, когда в ходе автоматизации сразу строится архитектурное решение с прицелом на рост, — подчеркнула Наталия Долженкова, исполнительный директор ELMA.
»