Ренессанс Групп (Renaissance Group)

История

1995: Стивен Дженнингс основывает "Ренессанс групп"

В 1995 году Стивен Дженнингс основывает в Москве группу компаний «Ренессанс Капитал». Дженнингс активно содействует иностранным инвестициям и притоку капитала в Россию, возглавляя многочисленные знаменательные проекты по финансированию и сделки слияния и поглощения в России и в странах СНГ. Фирма, находясь под его руководством, также расширила свой географический охват и превратилась в лидирующего инвестора, ведущего инвестиционную деятельность в развивающихся и пограничных странах и уделяющего особое внимание России, странам СНГ, Африки и Азии.

2007: Гендиректор Аганбегян Рубен Абелович

В 2007 году генеральным директором компании назначен Рубен Абелович Аганбегян. Занимал эту должность до 2009 года.

2012

Обзор активов

На начало 2012 года «Ренессанс Групп» оказывала услуги области финансирования, инвестиций и управления активами на высокоперспективных развивающихся и пограничных финансовых рынках по всему миру.

В состав группы в это время входили:

• «Ренессанс Кредит» (товарный знак КБ «Ренессанс Капитал») является ведущим игроком на быстрорастущем рынке потребительского кредитования России. Имея более 4 млн. клиентов и 11 100 пунктов продаж, персонал численностью более чем 5 тыс. человек и филиалы в 60 городах России, «Ренессанс Кредит» входит в число ведущих банков России (февраль 2012 года).

• «Ренессанс Партнерс» является подразделением прямых инвестиций «Ренессанс Групп». Под его управлением находится портфель активов в России, странах СНГ и Африки объемом свыше USD750 млн. Компания осуществляет формирование, приобретение и продажу объектов инвестиций, начиная от крупных сельскохозяйственных, лесных и горнодобывающих холдингов до проектов строительства жилой и коммерческой недвижимости. «Ренессанс Партнерс» по праву занимает место одной из наиболее передовых компаний, реализующих земельные проекты на африканском континенте.

• «Ренессанс Управление Активами» специализируется на управлении инвестициями на развивающихся и пограничных рынках - в первую очередь в России, странах СНГ и Восточной Европы. Диапазон инвестиционных фондов компании охватывает различные классы активов и отвечает потребностям инвесторов с разными инвестиционными горизонтами и отношением к риску.

• «Ренессанс Недвижимость» предлагает клиентам фонды недвижимости, не раз удостоенные различных отраслевых наград, и оказывает профессиональные консультационные услуги по инвестированию в данном секторе, с акцентом на инвестиционные возможности в сфере недвижимости в России.

• «Ренессанс Эдвайзерс» предоставляет индивидуальные инвестиционные решения для частных лиц и корпораций, оказывая частные финансовые и консультационные услуги, основанные на сочетании опыта и знаниях всех бизнес-подразделений «Ренессанс Групп». Компания специализируется на обслуживании крупных состоятельных клиентов в России, СНГ и Африке, располагающих значительным капиталом и стремящихся к его приумножению.

Сайт компании располагался по адресу: www.renaissancegroup.com

"Онэксим" Михаила Прохорова выкупает инвестбанк и КБ "Ренессанс Капитал"

Renaissance Group начала активно уходить с российского финансового рынка осенью 2012 года. В середине ноября владелец компании Стивен Дженнингс продал большую часть своих российских активов группе ОНЭКСИМ Михаила Прохорова. В результате сделки ОНЭКСИМу перешли два крупнейших банковских актива Renaissance Group — 100% инвестбанка Renaissance Capital и 89% коммерческого банка "Ренессанс Капитал". Спустя два месяца группа продала российскую розничную часть блока доверительного управления.

2013: Продажа "Ренессанс Управление активами"

В январе 2013 года "Ренессанс Управление активами" и "Альфа-Капитал" подписали соглашения о передаче под управление последней открытых и интервального паевых фондов.

В марте 2013 года основатель Renaissance Group Стивен Дженнингс продал последнюю часть российского бизнеса по управлению активами — компанию "Ренессанс Управление активами". Покупателями выступили менеджмент компании и Kazimir Partners. В результате от инвестиционной империи Стивена Дженнингса остались лишь африканские проекты потребительского кредитования^[1].Как DevOps-сервис помогает «разгрузить» высоконагруженные системы BPMSoft

Данная сделка означает окончательную продажу оставшейся части инвестиционного бизнеса Стивена Дженнингса в России. В группе остались только африканский девелопер "Рендевор" и незадолго до этого стартовавший бизнес по потребительскому кредитованию в Нигерии.

В конце 2012 года на бизнес управления активами Renaissance Group претендовали несколько компаний. "В декабре было объявлено о том, что компания может быть продана и что ведутся консультации с четырьмя потенциальными покупателями. В январе осталась Kazimir",— отметил источник, близкий к RAM.

Сумму сделки стороны не раскрывают. По оценкам участников рынка, она может варьироваться от 1,5% до 2% от стоимости чистых активов, находящихся под управлением UCITS. Таким образом, от продажи "Ренессанс Управление активами" Renaissance Group выручит $10-14 млн.

"Из всех продаваемых активов только UCITS являются самыми прозрачными и рыночными активами, поэтому сумма сделки, скорее всего, будет привязана именно к стоимости чистых активов таких фондов",— оценил сделку глава российской управляющей компании из первой десятки.

По словам топ-менеджера одной из крупных инвесткомпаний, который вел переговоры о покупке "Ренессанс Управление активами", в 2012 году за нее Renaissance Group хотела получить $8-10 млн. "Но мы не заинтересовались активом, поскольку сложно оценить его бизнес",— отметил собеседник. По словам гендиректора Доверительной и инвестиционной компании Олега Мазурова, российские игроки хорошо разбираются в том, что подпадает под внутреннюю юрисдикцию, и не очень в том, что находится за ее пределами. "Поэтому вполне логично, что покупателями выступили менеджмент компании и иностранная компания",— отмечает эксперт.

"UCITS похожи на российские открытые фонды, они достаточно прозрачные и хорошо зарегулированы, но из-за того, что они предназначены для иностранных инвесторов, нам они неинтересны,— отметила Ирина Кривошеева,— поэтому с самого начала наших переговоров мы интересовались только ПИФами компании".