Эрнест Сюч, «ИндаСофт»: Российский рынок MES переживает фазу стремительного и масштабного роста

Эрнест Сюч: За последние два года российский рынок MES претерпел значительные изменения.

Во-первых, импортозамещение стало главным запросом. Практически все предприятия, ранее использовавшие зарубежные решения, начали активный переход на отечественные продукты. Это обусловлено как внешними ограничениями, так и ростом функциональной готовности российских разработок.

Во-вторых, рынок стал более структурированным: обозначились основные вендоры, специализирующиеся на импортонезависимых MES-решениях в различных отраслях промышленности. Параллельно сформировались и расширяются технологические альянсы в формате «вендор — системный интегратор» или «технологические партнеры», что способствует развитию совместных проектов по импортозамещению и созданию новых отраслевых стандартов автоматизации.

Среди ключевых вызовов можно выделить необходимость быстрого выхода отечественных MES на уровень лучших мировых аналогов по функциональности и надежности. Однако эти же вызовы открывают новые возможности: компании, которые смогут предложить гибкие, надежные и полнофункциональные решения, получат значительное конкурентное преимущество.

Кроме того, мы наблюдаем растущий интерес к MES со стороны среднего бизнеса, что расширяет рынок и стимулирует его дальнейшее развитие.

Эрнест Сюч: События последних лет внесли значительные коррективы в приоритеты заказчиков при выборе MES. Самое важное изменение — предприятия теперь фокусируются на устойчивость и импортонезависимость.

При этом требования к функционалу MES остаются высокими и даже становятся более амбициозными. Стоит отметить, что заказчики все чаще требуют от MES гибкости: системы должны быстро адаптироваться к изменениям в производственных и бизнес-процессах.

Эрнест Сюч: Основные сложности при переходе на отечественные решения связаны со значительными различиями в архитектуре и функционале. Зарубежные системы, которые заменяются, имеют многолетнюю историю развития и сложную структуру, что делает их замену нетривиальной задачей.

Сейчас в проектах импортозамещения часто происходит кардинальная смена технологического стека — например, массовый переход с Windows на Linux. Это требует серьезного переобучения персонала и адаптации бизнес-процессов.

Компания «ИндаСофт» помогает предприятиям преодолевать эти сложности за счет:

• поэтапного «безударного» импортозамещения, что снижает риски для производства;
• развитых механизмов конвертации конфигураций, модулей и т.п;
• обучения сотрудников и сопровождения на всех этапах внедрения и промышленной эксплуатации.

Эрнест Сюч: Это мнение справедливо. Технологии — это лишь инструмент, а успех внедрения зависит, прежде всего, от людей. Сопротивление изменениям — естественная реакция, особенно если сотрудники не понимают, зачем нужны новые системы и как они упростят их работу.

Мы в «ИндаСофт» уделяем большое внимание работе с персоналом, включая:

• проведение обучающих семинаров и тренингов;
• разъяснение преимуществ системы для каждого сотрудника;
• вовлечение ключевых специалистов в процесс внедрения;
• постоянную поддержку после запуска.

Такая стратегия позволяет значительно снизить уровень сопротивления и повысить эффективность внедрения.

Эрнест Сюч: Один из наших успешных кейсов — внедрение MES на крупном машиностроительном предприятии. В результате:

• время простоев оборудования сократилось на 20%;
• точность планирования производства увеличилась на 30%;
• уровень брака снизился на 15%;
• производительность труда выросла на 10%.

Эти результаты были достигнуты за счет автоматизации сбора данных, оптимизации планирования и внедрения системы управления качеством.

Эрнест Сюч: Ключевые направления развития MES:

1. Глубокая интеграция IIoT и ИИ — использование данных с датчиков и машинного обучения для прогнозирования и оптимизации производства.

2. Совершенствование цифровых двойников — создание более точных виртуальных копий производственных процессов для тестирования и оптимизации.

3. Развитие аналитики в реальном времени — мгновенная обработка данных и быстрая реакция на изменения в производстве.

4. Повышение мобильности — развитие удобных мобильных интерфейсов для управления производством.

5. Экосистемный подход — взаимная тесная интеграция MES с другими корпоративными решениями.

Эрнест Сюч: Инновации играют все более важную роль в развитии MES.

• ИИ позволяет анализировать большие объемы данных, выявлять скрытые закономерности и оптимизировать производство.
• IIoT обеспечивает сбор данных в реальном времени, повышая точность управления.
• Big Data дает возможность работать с огромными массивами информации, что особенно важно для крупных предприятий.

Благодаря этим технологиям MES становятся более интеллектуальными, гибкими и быстрыми, что помогает компаниям быстрее адаптироваться к изменениям и повышать конкурентоспособность.

Эрнест Сюч: Шанс есть, и он достаточно высок. Уже сейчас отечественные MES обладают рядом преимуществ, которые делают их конкурентоспособными на международном рынке, которые со временем будут только усиливаться:

• Гибкость — российские решения часто легче адаптировать к любым специфическим требованиям заказчиков.
• Стоимость — Отечественные решения однозначно более доступны по цене, чем западные аналоги.
• Поддержка — близость разработчиков и возможность оперативного внесения изменений.

Для успешного выхода на зарубежные рынки важно акцентировать внимание на этих преимуществах, а также демонстрировать успешные внедрения в России. Критически важную роль будет играть сотрудничество с локальными интеграторами в других странах. В заключение отмечу, что российский рынок MES переживает фазу стремительного и масштабного роста, и у отечественных решений есть все шансы не только закрепиться на внутреннем рынке, но и выйти на международный уровень. Ключевыми факторами успеха станут гибкость, инновационность и ориентированность на потребности заказчиков.