Проект

BI-система

Заказчики: Ситроникс (Sitronics)

Москва; Информационные технологии

Подрядчики: BI Expert
Продукт: Microsoft Office PerformancePoint Server 2007
На базе: Microsoft Performance Point Server (MSPP)

Дата проекта: 2009/09
Технология: BI
подрядчики - 451
проекты - 3060
системы - 1149
вендоры - 559
Технология: BPM
подрядчики - 482
проекты - 6301
системы - 475
вендоры - 317
СМ. ТАКЖЕ (1)

Система стратегического планирования, бюджетирования, консолидации, анализа и управленческой отчетности на базе "Microsoft Office PerformancePoint Server 2007"


Описание:

  1. Бюджетирование всей проектной деятельности.
  2. Бюджетирование операционной и инвестиционной деятельности.
  3. Бюджеты Центров затрат.
  4. Консолидация данных с исключением внутригрупповых оборотов (между Бизнес-единицами и между проектами).
  5. Консолидированные бюджеты (несколько вариантов P&L / БДР (РСБУ, GAAP), CashFlow / БДДС, Баланс).
  6. Консолидированные доходы и расходы в 5 дополнительных аналитиках: Бизнес-единица, Продукт, Проект, Центр затрат, Контрагент. Всего аналитик более 10.
  7. Формирование нескольких версий бюджетов – в зависимости от ситуации на рынке.
  8. Итерационное и скользящее бюджетирование (анализ планов на 3 кв., которые составлялись в 1 кв. и их сопоставление с текущими планами) – т.е. повышение качества планирования линейными менеджерами. На этом так же построена система мотивации (выполнение КПЭ, согласованных вначале года).
  9. Ежедневная автоматическая интеграция с MBS Axapta. Мы внедрили наше решение – «Reporting Package» - которое так же аналогично интегрируется с 1С.

Мы из Axapta (можем из ) синхронизируем справочники в PPS и представляем их в иерархическом виде. Далее закачиваем все проводки (как есть). На основании этих данных в PPS создается пакет отчетности – возможность аналитических отчетов по фактическим данным за каждый день. При этом мы четко показываем какие журналы (проводки) формировали данную сумму за данный день в разрезе всех аналитик (сумма в конкретной ячейке). Если есть вопросы, то можно открыть Axapta и увидеть документы и транзакции. Далее мы проводим 2 трансформации данных. Одна трансформация для формирования на ежедневной основе факта исполнения бюджетов (управленческий подход). Вторая трансформация для формирования фактической отчетности по РСБУ и GAAP.

  1. Выгрузка данных для формирования проводок в Axapta. На основании бюджетных расчетов в PPS мы формируем данные, которые потом переносятся в Axapta. В дальнейшем коллеги планируют это использовать для системы контроллинга (контроль бюджетов)