Проект

Кардекс (1С:ERP Управление предприятием 2.0)

Заказчики: Кардекс (Cardex)

Нижний Новгород; Фармацевтика, медицина, здравоохранение

Подрядчики: 1С:Франчайзи-НН

Продукт: 1С:ERP Управление предприятием 2
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2020/01 — 2020/02

Количество лицензий: 10

Технология: ERP

подрядчики - 1042
проекты - 10611

системы - 725
вендоры - 302

Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга

подрядчики - 1166
проекты - 14985

системы - 1819
вендоры - 1024

2020: Внедрение ПП "1С:ERP Управление предприятием"

Что бы повысить эффективность и облегчить труд сотрудников было принято Решение о автоматизации производства . Хотелось облегчить процессы, связанные с учетом затрат и расчетом себестоимости, управлением основными средствами и ремонтами, планированием, закупками и тд,

Было просто необходимо решить такие проблемы как:

Снизить производственные затраты
Более эффективно использовать производственные ресурсы
Повысить контроль выработки персонала
Оптимизировать движение МЗТСРИЗЛОВ И товаров
Прогнозировать и принимать стратегические управленческие решения

Выбор был остановлен на «1С:ERP» т.к. Специалисты «Центр бизнес решений»Как DevOps-сервис помогает «разгрузить» высоконагруженные системы BPMSoft 2.1 т заверили, что ERP в первую очередь инструмент для объединения бизнес-процессов организации в одной системе.

Был проведен анализ компании. Анализ был нужен для определения основных бизнес—процессов и методов учета на предприятии, уточнения требований к информационной системе. В рамках анализа определялась целесообразность внедрения системы и дальнейшие этапы автоматизации и их стоимость. После установки программы, производился перенос данных из текущей системы в новую, проверка данных, тестирование системы и устранение возможных ошибок. После программа долго настраивалась для корректной работы системы, потребовалась доработка в отчетах.

В результате внедрения цели постепенно были достигнуты Начала увеличиваться оборачиваемость капитала и стали более эффективно использоваться производственные ресурсы. Контролировать персонал и работу в целом стало намного удобнее. Сократились ошибки, связанные с человеческим фактором.

Программа, например, не даст списать продукцию не с того склада, поскольку она укажет, что ее там нет.

Оптимизировалось движение материалов и товаров Стало проще прогнозировать и принимать управленческие решения. Очень радует доступность сведений. Один раз внесенная информация становится доступной всем подразделениям. А, если сотрудники отдела продаж создают счет-фактуру, она считается основанием для

автоматического формирования бухгалтерской документации.

Источник — «https://state.tadviser.ru/index.php/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82:%D0%9A%D0%B0%D1%80%D0%B4%D0%B5%D0%BA%D1%81_(1%D0%A1:ERP_%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D0%B5%D0%BC_2.0)»