«Балтийский текстиль» автоматизировал процессы оптимизации складских остатков и прогнозирования товарных запасов

2019

Оптимизация складских остатков и прогнозирование товарных запасов

13 сентября 2019 года ГК «Корус Консалтинг» сообщила о завершении проекта по подключению дистрибуторской компании «Балтийский текстиль» к облачному сервису «Корус: Управление запасами», предназначенному для оптимизации складских остатков и прогнозирования товарных запасов. Решение уже помогло дистрибутору повысить точность управления запасами и сократить время, затрачиваемое сотрудниками на формирование заказов, с недели до нескольких часов.

За последние годы компания существенно расширила рынки сбыта и ассортиментный портфель – на сентябрь 2019 года в нем более 20 тыс. SKU. Автоматизация закупок потребовалась «Балтийскому текстилю» для более точного и быстрого планирования снабжения и определения оптимального уровня запасов. Помимо этого, при помощи сервиса компания планировала снизить излишние товарные остатки и неликвиды.

Специалисты «КОРУС Консалтинг» подключили к сервису семь региональных складов «Балтийского текстиля»: организовали обмен данными в системе и настроили решение с учётом специфики внутренних бизнес-процессов. Быстрый запуск работы с сервисом позволил оперативно снизить долю неликвидных товаров и значительно сократить время на управление заказами. Ранее менеджеры отдела логистики прогнозировали спрос вручную, вели расчет и анализ большого количества различных параметров и условий заказа и тратили на этот процесс более недели. Использование сервиса позволило сократить эту процедуру до считанных часов – все заказы бизнес-пользователи получают уже сформированными, им остаётся только проверить результат.

Важными результатами для нас стали оптимизация товарного запаса компании и существенное сокращение времени на формирование заказов. Благодаря использованию сервиса мы свели к минимуму участие человека в прогнозировании спроса на нашу продукцию, теперь объем поставок на склады намного точнее коррелирует со спросом. Это позволяет нам не допускать затоваривания складов и одновременно дефицита товаров, обеспечивая постоянное наличие необходимого количества тканей на складах по всей стране, комментирует Эдуард Гертер, начальник отдела логистики «Балтийский текстиль»

Традиционно высокий интерес к автоматизации управления поставками проявляют ритейл-сети. По мере увеличения динамики рынка дистрибуторы также ощутили потребность в более продвинутой аналитике, прогнозировании и автоматизации рутинных операций. Сервисы, которые способны дать быстрый финансовый результат без существенных затрат на ИТ-инфраструктуру, позволяют бизнесу высвободить `замороженные` средства и развиваться более стабильно, отмечает Татьяна Москвитина, руководитель направления «Управление запасами», ГК «КОРУС Консалтинг»

Автоматизация процесса управления запасами

4 апреля 2019 года «Корус Консалтинг» сообщил об автоматизации процесса управления запасами на фабрике «Балтийский текстиль».

В компании была выстроена четкая схема поставок продукции и внутреннего взаимодействия между подразделениями, что позволяло поддерживать приемлемый уровень сервиса.

С учетом планов по развитию бизнеса, руководство компании «Балтийский текстиль» приняло решение об автоматизации закупок. Использование специализированного решения должно сократить трудозатраты на формирование заказов поставщикам, выровнять состояние запасов и повысить точность планирования снабжения. Предпринятые меры позволят сделать качество сервиса для клиентов еще более высоким, обеспечив наличие и своевременную поставку товаров.Как DevOps-сервис помогает «разгрузить» высоконагруженные системы BPMSoft

В результате анализа предлагаемых решений компания «Балтийский стиль» остановила свой выбор на облачном сервисе КОРУС |Управление запасами.

На 4 апреля 2019 года настроен обмен данными и производится настройка сервиса под индивидуальные бизнес-процессы. В перспективе к сервису будут подключены семь региональных складов и распределительный центр.

Эффективность мероприятий по оптимизации процессов во многом зависит от степени вовлеченности и мотивации сотрудников со стороны заказчика. Проект с `Балтийский текстиль` – один из примеров слаженной командной работы, когда живой интерес к внедряемому инструменту, проактивный подход, оперативное решение задач существенно ускоряют подключение и настройку сервиса, – отмечает Татьяна Москвитина, руководитель направления Управление запасами, ГК `КОРУС Консалтинг`. ­–Данный проект представляет для нас особый интерес, так как до недавнего времени мы наблюдали спрос на автозаказ в основном со стороны ритейла. Но по результатам ряда подключений дистрибуционных компаний, мы видим, что можем помочь и оптовикам существенно снизить складские запасы и стать практически необходимым условием для правильного развития и роста компании.