Anaplan for HR

Anaplan for HR - платформа приложений стратегического кадрового планирования.

9 ноября 2015 года компания Anaplan сообщила о запуске приложений для стратегического кадрового планирования.

Эти продукты представляют руководству отделов кадров информацию, необходимую для планирования и оптимизации работы сотрудников и выполнения поставленных бизнес-задач.

Скриншот окна программы (2015)

Платформа Anaplan позволяет руководителям HR-отделов наглядно представить и накапливать данные в масштабе всей организации для создания динамичных кадровых планов, принимать решения относительно самого важного ресурса каждой компании - её сотрудников. Как DevOps-сервис помогает «разгрузить» высоконагруженные системы BPMSoft

Приложения Anaplan для HR-планирования дают количественное представление о человеческих ресурсах, обеспечивая точность аналитических данных с целью отслеживания, планирования и формирования стратегии компании в сфере подбора кадров, адаптации новых сотрудников, повышения квалификации и удержания работников в компании. Продукты помогают руководителям HR-отделов избавиться от разрозненных электронных таблиц, поддерживать реальную связь с корпоративными и финансовыми планами.

В составе линейки готовых решений Anaplan для стратегического планирования кадров четыре продукта:

Планирование кадров

Продукт помогает планировать и унифицировать требования к численному составу персонала, навыкам, удержанию сотрудников и подбору кадров, создавать гибкие планы с неограниченным числом сценариев «что, если». Приложение поддерживает интеграцию планов всех бизнес-подразделений и согласование кадровых планов с планами производства, формируемыми снизу вверх.

Планирование численного состава персонала и заработной платы

Создаются сбалансированные бюджеты и выстраивается очередность кадровых нужд в рамках всей организации для достижения поставленных бизнес-целей. Система помогает моделировать и оптимизировать численный состав персонала, общие затраты на персонал, включая зарплаты, премии и налоги. Возможно создать различные сценарии для сравнения численного состава с прогнозами потребностей в рабочей силе.

Планирование адаптации новых сотрудников

С помощью этого инструмента возможно определение целей и постановка задач адаптации новых сотрудников для каждого типа новых работников, чтобы ускорить их профессиональный рост с учетом специфических бизнес-требований. Есть возможность создать модели и графики для визуализации изменений, которые окажет на бизнес увеличение или сокращение штата. Устанавливаются собственные показатели оценки эффективности персонала. Прогноз затрат и времени достижения работником запланированного уровня квалификации по должностям, отделам и регионам.

Оптимизация кадров

Здесь контролируется степень укомплектованности штата, чтобы справиться с резкими повышениями потребительского спроса. Есть инструменты прогнозирования для оптимизации трудовых ресурсов и сокращения расходов на персонал.