Менеджер строительства 2.0

[Менеджер строительства 2.0] — система для ведения оперативного учёта в небольших и средних строительных компаниях на платформе "1С:Предприятие 8". В конфигурации решаются следующие задачи:

Управление денежными средствами

• Ведение касс и расчётных счетов предприятия;
• Отражение факта списания / поступления денежных средств на расчётные счета и в кассы предприятия;
• Ведение взаиморасчётов с контрагентами по договорам и в разрезе объектов строительства;
• Ведение взаиморасчётов с подотчетными лицами;
• Анализ движения денежных средств по банковским счетам и кассам. Информацию можно получать в разрезе валют, банковских счетов и касс.

Управление снабжением

• Сбор и обработка заявок на снабжение от исполнителей работ;
• Отслеживание статуса заявки с момента её внесения и до исполнения;
• Формирование заказов поставщикам, внутренних заказов;
• Формирование заданий водителям (путевых листов);
• Подбор оптимальных поставщиков;
• Анализ исполнения заявок;
• Анализ состояния склада;
• Учёт движения материалов на нескольких складах, склад адресного хранения, хранение по МОЛ;
• Отражение хозяйственных операций по учёту движения ТМЦ:
  • • Поступление ТМЦ от поставщика на склад и на объект;
    • Перемещение ТМЦ между складами и объектами;
    • Оприходование ТМЦ по результатам инвентаризации;
      
    • Списание ТМЦ;
      
    • Передача ТМЦ в производство.
      

• Партионный учёт движения ТМЦ. Партия характеризуется наименованием материала, единицей измерения и ценой.
  
• Ведение взаиморасчётов с поставщиками в разрезе счетов на оплату;
  
• Автоматический подбор цены материала по остаткам, имеющимся на складе или объекте при перемещении материалов со склада или с объекта.
  

Управление оборудованием, инструментами и материалами в эксплуатации

• Отражение поступления основных средств и их зачисление на баланс предприятия;
• Ведение списка основных средств с объединением их в произвольные группы и подгруппы;
• Учёт движения ОС и инструментов по объектам, работам и материально-ответственным лицам;
• Перемещение основных средств;
• Передача и списание основных средств;
• Анализ состояния и местонахождения основных средств;
• Автоматический расчёт амортизации, учёт движения и износа инструментов;

- Учёт материалов в эксплуатации: - Передача материалов в эксплуатацию; - Возврат материалов из эксплуатации; - Списание материалов из эксплуатации; - Изменение параметров амортизации материалов в эксплуатации; - Анализ состояния материалов в эксплуатации.

Управление персоналом и учёт заработной платы

• Ведение списка ИТР и рабочих, хранение информации о сотрудниках с возможностью объединения сотрудников в произвольные группы и подгруппы;
• Внесение кадровых изменений, приём, увольнение, изменение статуса сотрудников;
• Анализ структуры занятости рабочих на объектах;
• Начисление и выплата ЗП работникам, составление ведомостей начисления и выплаты ЗП. Модуль позволяет автоматически формировать ряд документов:
  • - Начисление окладных составляющих ЗП с помощью механизма плановых начислений;
  • - Заполнение данных о выплате по данным начисления ЗП.

• Выдача денежных средств по ссудному договору, удержание сумм из зарплаты работника в счет погашения займа.

Сметное планирование и ценообразование

• Одновременное создание двух смет: сметы для заказчика и затратной сметы для производства;
• Мгновенный контроль рентабельности как в целом по объекту строительства, так и по отдельным этапам и работам;
• Ведение единичных внутрифирменных расценок на производство работ. Каждый элемент справочника "Сметные расценки" содержит как сметные данные (данные о затратах для заказчика), так и затратные данные (данные о затратах для производства);
• Автоматизация определения цены ресурса на основании ссылок на источники цен и надбавочных коэффициентов;
• Учёт дополнительных непроизводственных расходов и представительских расходов, как суммой, так и процентом от сметной стоимости заказчику;
• Отражение субподрядных работ как выполняемых собственными силами;
• Задание различных "надбавок" и скидок на итоговую сумму сметы заказчику при помощи коэффициентов пересчета;
• Вывод сметных данных как на весь объём в целом, так и на единицу объёма позиции;
• Автоматическое создание календарного плана на основе сметы.

Планирование продаж и производственных затрат

• Ввод плановых данных для целей сопоставления плана и контроля его фактического выполнения:
  • - Внесение планов расходов на производство работ;
  • - Внесение плановых данных по продажам.

• План может быть создан на основании сметы, календарного плана или независимо от них.

Календарное планирование

• Автоматический расчёт дат начала и окончания работ на основе календарного плана;
• Расчёт стоимости работ в разрезе статей затрат по данным о стоимости используемых ресурсов;
• Автоматический пересчет объёма / продолжительности работ для производства в объём для заказчика, при помощи коэффициента пересчета;
• Групповой расчёт продолжительности работ по данным о трудоемкости и количестве доступных рабочих;
• Отражение субподрядных работ в календарном плане заказчику как выполняемых собственными силами;
• Загрузка календарного плана из сметы. При загрузке разделы сметы превращаются в группы работ, а позиции сметы в работы;
• Вывод отчётности по календарному планированию (отчёты "Работы" и "Ресурсы") в виде таблиц или в виде диаграмм Ганта в трёх версиях:
  • - Для производства и заказчика одновременно – для целей сравнения календарных планов;
  • - Только данные для производства;
  • - Только данные для заказчика.