IT_One: В 2023 году фокус на найм ИТ-специалистов вновь набирает обороты

Ирина
Сокольская

Отдельного внимания заслуживает тема найма сотрудников из ушедших с российского рынка глобальных ИТ-компании.

Три основные задачи HR

Российский рынок информационных технологий в целом стабилизируется. Нельзя сказать, что ситуация неопределенности завершилась, но компании как минимум научились адаптироваться к ней: закладывать соответствующие риски в стратегию развития и, несомненно, более уверенно оценивать перспективы.

В компаниях происходят организационные перестройки. Многие из них увеличили бюджеты на цифровизацию и особенно на импортозамещение. Сильно востребован ИТ-инсорсинг и аутсорсинг. Это сказывается и на деятельности HR-департаментов: если в прошлом году наиболее насущными задачами для них были удержание и переобучение сотрудников, то сейчас – повышение эффективности найма и усиление внутренних коммуникаций. Однако и задача удержания ценных кадров не уходит с повестки – она остается актуальной всегда. Три этих пункта, на мой взгляд, сильно перекликаются между собой и сегодня имеют равную значимость. Мы в IT_One выстраиваем HR-стратегию, опираясь на них.

При этом наше видение рынка совпадает с результатами аналитических исследований. Например, недавно консалтинговое подразделение компании HeadExpert провело опрос директоров по персоналу ведущих российских ИТ-компаний, в котором приняли участие более 50 игроков: системные интеграторы, разработчики оборудования и ПО, ИТ-дистрибьюторы и представители других сегментов. Согласно опросу, около 2/3 респондентов оценивают нынешнюю ситуацию на рынке как стабильную, в 1/3 компаний наблюдается рост бизнес-показателей и лишь единичные компании отмечают определенные проблемы, из-за которых им приходится сокращать HR-бюджет.

Из опроса также видно, что ставка по-прежнему идет на привлечение состоявшихся специалистов, хотя некоторые компании утверждают, что готовы растить у себя молодые кадры.

Отдельного внимания заслуживает тема найма сотрудников из ушедших с российского рынка глобальных ИТ-компании. Участники опроса чаще всего положительно оценивают прием на работу таких сотрудников, особенно целых команд. Мы также в прошлом году нанимали команды из других компаний, и наш опыт показал, что они легко адаптируются, показывают высокую эффективность в работе, готовы продолжать свое развитие внутри компании IT_One.

Найм в условиях конкуренции

Тренд на найм сотрудников в 2023 году сопровождается резким ростом количества вакансий и высокой конкуренцией за ИТ-ресурсы. Например, в IT-One сегодня открыто большое количество разных вакансий, и мы очень активно нанимаем персонал, ежемесячно прирастая в среднем на 70 человек. Сейчас штат компании составляет уже более 2250 человек.

На основе детальной HR аналитики, мы отслеживаем динамику и изменения не только внутри компании, но и на рынке в целом. Так, с начала года, мы наблюдаем рост процента отказов от офферов. В настоящее время среднестатистический высокоуровневый специалист при старте поиска работы получает 2-4 оффера одновременно. То есть, спрос на ИТ-кадры растет и в других крупных компаниях, которые также развиваются и расширяют штат. Как с помощью EvaProject и EvaWiki построить прозрачную бесшовную среду для успешной работы крупного холдинга

Кандидаты, по нашим наблюдениям, в свою очередь, сегодня все также ищут для себя наиболее интересные проекты и задачи, открывающие возможности для самореализации. Поэтому мы в описаниях вакансий большое внимание уделяем информации о перспективных проектах. Также проводим митапы, хакатоны, участвуем в деятельности профессиональных сообществ, чтобы всегда оставаться на связи с фокусной аудиторией ИТ-специалистов. На мероприятиях мы показываем собственную технологическую экспертизу и перенимаем практический опыт, который накапливается в комьюнити.

Бренд работодателя тоже сильно влияет на эффективность найма и скорость подбора кандидатов на дефицитные позиции. Но хотелось бы отметить, что тенденция найма преимущественно высокоуровневых специалистов с большой вероятностью изменится в ближайшее время. Компаниям, даже лидерам рынка, просто неоткуда будет брать разработчиков уровня Middle и Senior в нужных для бизнеса объемах.

Практика внутренних коммуникаций в HR

Помимо внешних активностей, HR-отделы делают ставку на развитие внутренних коммуникаций, процессы онбординга, корпоративную культуру, а также обучающие программы – как основу карьерного роста сотрудников. В этом они опираются на современные технологии и практики – например, на популяризацию корпоративных порталов, создание внутрикомандных чатов для быстрого обмена информацией, автоматизацию отдельных процессов HR.

Внутренние коммуникации сегодня, на наш взгляд, должны быть направлены, в первую очередь, на максимально оперативное каскадирование информации, то есть передачу по структурной иерархии – от руководства к отделам. Рынок остается крайне изменчивым, нам нужно быстро адаптироваться к текущей ситуации, а для этого – быстро обеспечивать актуальными сведениями каждого сотрудника.

Наш опыт показывает, что сегодня есть два эффективных HR-инструмента – мы их активно используем в компании. Первый – короткие, но регулярные встречи (таун-холлы), посвященные кадровым вопросам. На общих собраниях не всегда удается посвятить этому много времени, хотя людям постоянно необходимо ощущать свою значимость и полезность для компании, повышать мотивацию, чувствовать поддержку.

Второй – работа с рекомендациями. Очень важно доносить до всех сотрудников информацию о действующих вакансиях и получать от них рекомендации. Далеко не всегда сотрудники знают, насколько динамично их компания растет и какие специалисты ей на данный момент нужны. А ведь самый лояльный сотрудник, по нашему опыту, – тот, кто устроился на работу по совету друга, и кто изначально хорошо знает обо всех преимуществах той или иной компании.