Руслан Гилязов, ИРЗ: 1С — оптимальный продукт для реализации проекта цифровой трансформации

Руслан Гилязов: Когда в 2020 году я возглавил дирекцию информационных технологий в АО «ИРЗ», то столкнулся с информационным контуром, который состоял из сотни решений, написанных на различных российских и зарубежных платформах. С таким «зоопарком» систем не было возможностей для расширения бизнеса и повышения его управляемости, даже с учетом всех предпосылок развития. И для меня внедрение нового программного продукта или смена платформы не стали самоцелью. Скорей в этом состоял стимул для расширения и инструмент для снижения рисков.

Основой нашего корпоративного ИТ-контура были самописные и разноплатформенные решения. Для их развития и сопровождения требовались уникальные специалисты, что увеличивало стоимость владения корпоративной информационной системой. До 2020 года этот «снежный ком» увеличивался в размерах, пришло понимание, что в один момент либо он нас придавит, либо найдутся силы и энергия, чтобы превратить его в нечто прекрасное. Кроме того, стремительно менялся рынок и условия, клиенты нуждались в новых стандартах отчетной документации. В нашем случае для обеспечения качества процесса применялся уже «изобретенный велосипед», хотя до этого программные продукты мы модернизировали самостоятельно. Было решено, что готовая конфигурация позволит поддерживать актуальность на высоком уровне и оперативно реагировать на изменения рынка.

Руслан Гилязов: Мы не сразу определили, что основой станет решение фирмы «1С». Рассматривали различные варианты модернизации корпоративной информационной системы, в том числе незначительную модернизацию с сохранением исторических ИС. После проведения анализа решений, которые представлены на рынке, выбор пал на конфигурацию «1С:Корпорация». Это бандл, куда входят «1С:ERP», «1С:Документооборот», «1С:Управление холдингом» и «1С:Зарплата и управление персоналом». Почему? Ключевым фактором стала возможность получения обновлений также быстро, как принимаются изменения в законодательстве. Актуальность системы крайне важна. Платформа «1С:Предприятие» позволяет быстро внедрять необходимые доработки и сразу использовать новый функционал. Это оптимальный продукт для реализации проекта цифровой трансформации по соотношению цена, сроки и качество. Решение способно адаптироваться под наши процессы мелкосерийного производства. Инструмент максимально живой и масштабируемый в перспективе.

Руслан Гилязов: Привести систему в соответствие с требованиями законодательства. Это стало отправной точкой для реализации проекта по цифровой трансформации. Кроме того, продукт должен был стать более управляемым, понятным и максимально не зависящим от внешних факторов.

Руслан Гилязов: Основа — это конфигурации фирмы «1С», входящие в состав продукта «1С:Корпорация» — «1С:ERP», «1С:Документооборот», «1С:Управление холдингом» и «1С:Зарплата и управление персоналом». Это база, на которой планируется выстроить наш новый ИТ-контур. В дополнение к этому — интеграция при помощи шины данных с текущим информационным контуром. Хочу отметить, что проект интеграции не менее, а возможно и более значим для текущей работы контура. Как с помощью EvaProject и EvaWiki построить прозрачную бесшовную среду для успешной работы крупного холдинга

На момент завершения проекта корпоративная информационная система «ИРЗ» включает более 70 программных продуктов и ежедневно поддерживает 300 потоков данных между ними.

Руслан Гилязов: Были на проекте сложности. Куда без них. Внедрение — это всегда работа с изменениями, а как известно, люди не любят менять привычные инструменты. Мы поставили перед собой амбициозную цель — выполнить проект в сжатые сроки. Уточню, что проект длился 6 месяцев и 2 недели у нас было на опытно-промышленную эксплуатацию. Не всегда всё шло по тому плану, который предполагался изначально. Мой совет — ответственно подходите к подготовке технического задания.

Но мы справились. В одиночку подобный процесс не запустить, особенно без поддержки руководства. Нужна команда, как собственных сотрудников, так и подрядчика, обладающего необходимыми компетенциями. В этой части я сделал ставку на компанию «1С-Рарус» и своих ребят и выиграл дважды!

Многие сталкиваются с предубеждением против российского софта. В то же время мы на собственном опыте убедились, что продукты фирмы «1С» рабочие и эффективные для решения бизнес задач. Главное — это верить в собственный успех и выбрать правильных партнеров для внедрения. Тогда результат не заставит себя ждать.

Руслан Гилязов: Всего на проект потрачено около 45 тыс. человеко-часов. Одновременно в системе работает 1.5 тыс. пользователей. С другими цифрами сложно из-за конфиденциальности предоставляемой информации. Да и говорить об экономическом эффекте пока рано, так как завершена только первая фаза трансформации, позволившая нам избежать серьезных рисков. С завершением следующих фаз можем вернуться к данному вопросу.

Руслан Гилязов: Да, помогает на 200%. Реализован полуфабрикатный метод учета затрат и расчет себестоимости продукции с детализацией до изделий. Повышена прозрачность и оперативность понимания потоков создания стоимости, что будет способствовать повышению конкурентоспособности «ИРЗ» на рынке приборостроения. Кроме того, повышена прозрачность самого решения, и теперь можно следить за актуальностью данных практически в режиме онлайн.

Руслан Гилязов: Дальнейшее развитие продукта, перевод блоков MES и PDM на платформенные решения 1С. Это позволит в перспективе снизить эксплуатационные затраты и повысить качество работы, производительность.

Для нас ближайший горизонт развития — это даже не расширение внедрения ERP-системы. Перед нами стоит глобальная задача по переводу блоков MES и PDM на платформенные решения фирмы «1С». Это даст предприятию мощный толчок для автоматизации планирования производства.