| Заказчики: Экоальянс Екатеринбург; Химическая промышленность Подрядчики: РИЦ-1С - Региональный Информационный Центр 1С Продукт: 1С:Предприятие 8.3На базе: 1С:Предприятие 8.0 Дата проекта: 2011/10 — 2012/09
|
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
|
| Команда проекта со стороны Заказчика | Интегратора-Консультанта |
Манеев Сергей Александрович (Руководитель проекта)
|
не указана |
ООО «Экоальянс» завершило проект внедрения ПП «1С:Управление производственным предприятием 8». Интегратор в проекте компания «РИЦ».
Начало
В результате реорганизации «Уральского электрохимического комбината», была выделена самостоятельная организация ООО «Экоальянс».
Руководством нового предприятия было принято решение - использовать российскую ERP-систему «1С:Управление производственным предприятием 8» для комплексной автоматизации деятельности предприятия.
В качестве партнера для внедрения информационной системы выбрана компания «РИЦ» («Региональный информационный центр «1С»).
Решение
В рамках выполненного проекта автоматизированы следующие функции:
- Расчет плановой и фактической себестоимости;
- Управление производственными процессами;
- Управление продажами;
- Управление закупками и взаимоотношениями с поставщиками;
- Управление складскими запасами;
- Учет рабочего времени сотрудников;
- Бухгалтерский и налоговый учет;
- Кадровый учет и расчет заработной платы.
Итог
По результатам проекта автоматизированы 20 рабочих мест. В единой информационной системе работают: планово-технологическая группа (ПТГ), отдел сбыта, отдел материально-технического снабжения (ОМТС), бухгалтерия, складское хозяйство, отдел качества, экономический отдел.
С декабря 2011 г. программный продукт работает в режиме промышленной эксплуатации.
Руководитель проекта со стороны ООО «Экоальянс», Манеев Сергей Александрович отметил: «В качестве основного результата, полученного в связи с внедрением «1С:УПП», можно отметить получение прозрачной информационной системы управления. Бухгалтерия оперативно и без ошибок формирует бухгалтерскую и налоговую отчетность, экономисты получили возможность структурировать себестоимость, производственный отдел планирует работы и формирует необходимую отчетность, руководство получает необходимые управленческие показатели».
