Эверест-Турбосервис (1С:Предприятие 8.0)

Завершено внедрение программного продукта "1С:Управление производственным предприятием 8" в производственной компании ЗАО "Эверест-Турбосервис"

ЗАО «Эверест-Турбосервис» — динамично развивающееся предприятие, охватывающее сферы разработки, производства, поставки, технического обслуживания энергетического оборудования, инновационных энергосберегающих решений и услуг. Развивается собственная производственная база, включающая металлообрабатывающее, литейное, штамповочное, сварочное, балансировочное и др. оборудование. Общая численность предприятия составляет 220 человек. В связи с постоянным ростом компании руководство приняло решение о внедрении современной системы автоматизации оперативного учета и управления с целью создания единого информационного пространства финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

С целью подбора и внедрения программного обеспечения руководство предприятия обратилось в компанию "1С:Бухучет и Торговля (БИТ)-Казань", которая хорошо зарекомендовала себя в автоматизации предприятий различных сфер бизнеса. Для реализации проекта был выбран программный продукт "1C:Управление производственным предприятием 8".

Специалисты компании «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ) после поставки и установки вышеуказанного программного продукта провели первоначальное обучение наших сотрудников основным подсистемам конфигурации. В ходе работ специалисты компании "1С:Бухучет и Торговля(БИТ)-Казань" автоматизировали 20 рабочих мест.

В ходе проекта за период октябрь 2010 года - декабрь 2011 года автоматизированы и переданы в промышленную эксплуатацию следующие функциональные контуры и подсистемы учета:

• Бухгалтерский учет
• Налоговый учет
• Управление денежными средствами
• управление продажами
• управление закупками
• управление производством
• управление запасами
• управление взаиморасчетами с контрагентами
• учет основных средств
• учет спецодежды и спецоснастки.

В результате проекта компания получила:

• единую для всего предприятия номенклатурную базу;
• средства планирования, контроля продаж и закупок дали возможность анализировать продажи, выявлять текущие и планировать будущие потребности в продукции;
• У руководства появилась возможность получать данные о финансовых показателях компании;
• Запущен блок бухгалтерского и налогового учета, что, в частности, значительно упростило учет и распределение затрат;
• Бухгалтерский учет всех юридических лиц ведется в единой системе;
• У финансовой службы появилась возможность консолидации всей информации о компании в единой базе;
• В результате автоматизации рутинных операций по входному контролю, обработке и управлению процессом подготовки отчетности существенно уменьшены сроки и трудоемкость формирования консолидированной отчетности, а также риски ошибок, вызванных человеческим фактором.

Благодаря работе проектной команды из специалистов «1С:Бухучет и Торговля (БИТ)-Казань», и создано единое информационное пространство финансово-хозяйственной деятельности предприятия.