Логикам (1С:WMS Логистика. Управление складом)

2018: Внедрение «1С:WMS Логистика. Управление складом»

Цели проекта

• снижение затрат на складскую логистику;
• устранение зависимости от человеческого фактора;
• сокращение времени обработки заказов;
• расширение функционала с автоматизацией ручных процессов;
• учёт товара в упаковках;
• учет по весогабаритным характеристикам;
• деление товара по классам оборачиваемости;
• учёт товара по методу FIFO;
• серийный учет товара;
• инвентаризация с помощью терминалов сбора данных;
• подпитка зон отбора;
• возможность управлять ресурсами;
• возможность управления двором;
• KPI сотрудников;
• биллинг складских операций;
• гибкая отчетность (по срокам годности, по неликвидам);
• монитор диспетчера склада - возможность управления складами в режиме реального времени.

Ситуация

Основная проблематика проекта:

• отсутствие единой информационной системы;
• ограниченность функциональности используемой системы;
• значительное время обработки заказов;
• наличие ручных операций;
• разрозненность работы пользователей;
• ограниченность функциональности используемой системы с невозможностью обеспечить:
  • высокоинтенсивность работы склада;
  • обработку большого объема заказов;
  • высокую сложность планирования задач на отбор и распределения ресурсов;
  • диспетчеризацию задач и управления;
  • сбор отчетности.

• большие затраты на сопровождение Системы.
• значительное время обработки заказов:
  • работа выполнялась на бумажном носителе;
  • большая вероятность человеческого фактора при отражении операций;
  • отсутствие хранение истории.

• не оперативный сбор остатков.

Решение

Для достижения поставленных целей были решены следующие задачи:

• создано единое решение управления складом с полной заменой разрозненных систем;
• проведена оптимизация процессов складской деятельности посредством описания процессов «как будет» и последующего их моделирования на типовом решении;
• доработка и разработка недостающего функционала;
• интеграция решения со специализированным оборудованием штрихового кодирования.

В результате выполнения проекта клиент получил автоматизированную возможность:

• учета товара по разным характеристикам (по сериям, по партиям,методом FIFO, учет по упаковкам, по ВГХ);
• KPI сотрудников;
• управление двором;
• биллннг складских операций;
• монитор диспетчера склада;
• гибкий механизм формирования отчетности;
• автоматизировано около 30 рабочих мест.

Результаты

• сокращение трудозатрат в подразделениях, сокращение трудозатрат на оформление документов и печатных форм – 15%;
• ускорение получения отчетности – в 2 раза;
• снижение времени инвентаризации – 10%;
• сокращение сроков обработки заказов – 10%;
• сокращение времени на сбор данных по биллингу – 50%