"Первый Бит" помог "Ирбитскому мотоциклетному заводу" увеличить производительность в 1,5 раза
| Заказчики: Ирбитский мотоциклетный завод (ИМЗ) Подрядчики: Первый Бит Продукт: 1С:ERP Управление предприятием 2На базе: 1С:Предприятие 8.3 Дата проекта: 2022/07 — 2023/02
|
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
|
2023: Переход на «1С:ERP»
Переход с «1С:Комплексной автоматизации» на 1С:ERP позволил Ирбитскому мотоциклетному заводу выполнять заказы на производство в 1,5 раза быстрее. Проект реализовал Екатеринбургский офис компании «Первый Бит», которая и сообщила об этом 23 марта 2023 года.
Возможностей связки из учетных систем «1С:Комплексная автоматизация» и «1С:Зарплата и управление персоналом» не хватало для полноценной автоматизации мотоциклетного производства.
Учет материалов велся вручную. Нельзя было контролировать их передвижение и следить за текущими остатками. Не было оперативных данных о взаиморасчетах с поставщиками. В итоге склады использовались неэффективно, материалов либо не хватало, либо накапливалось слишком много.
Помимо этого, компании нужны были инструменты для анализа затрат, расчета себестоимости и управления денежными потоками. Наконец, сложностей добавляло то, что из-за доработок «1С:Комплексную автоматизацию» было сложно своевременно обновлять.
Переход на систему «1С:ERP Управление предприятием 2» проходил в два этапа.
На первом этапе команда Первого Бита перенесла данные из исторических систем в установленную, настроила регламентированный и налоговый учет, складской блок и работу с закупками.TAdviser выпустил Гид по российским операционным системам 
Через 1С:ERP сотрудники завода могут управлять отгрузками и поступлениями, оперативно узнавать о нуждах производства, автоматически рассчитывать стоимость доставки материалов. В итоге склады стали использоваться гораздо более эффективно.
Второй этап посвятили производственному и кадровому учету: продажи, затраты, зарплата и кадры. Теперь у компании есть инструменты для того, чтобы точно подсчитывать себестоимость и автоматически формировать состав выпускаемых изделий.
В обновленном кадровом блоке реализовали расчет премии, зависящий от количества отгруженных сотрудником заказов. Раньше вознаграждения рассчитывали вручную, что занимало много времени и приводило к ошибкам.
Полный переход с 1С:КА на «1C:ERP Управление предприятием 2» занял 11 месяцев. Перенесли все остатки из 1С:КА и 1С:ЗУП, разработали дополнительный функционал. Теперь склад используется эффективнее, премии рассчитываются точнее, а заказы на производство обрабатываются в 1,5 раза быстрее.
