Проект

Хитачи Констракшн Машинери Евразия (Hitachi Construction Ma Chinery Eurasia) (1С:ERP Управление предприятием 2.0)

Заказчики: Хитачи Констракшн Машинери Евразия (Hitachi Construction Ma Chinery Eurasia)

Электротехника и микроэлектроника

Подрядчики: 1С-Рарус
Продукт: 1С:ERP Управление предприятием 2
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2021/02 — 2021/05
Количество лицензий: 75
Технология: ERP
подрядчики - 1042
проекты - 10611
системы - 725
вендоры - 302
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1166
проекты - 14985
системы - 1819
вендоры - 1024

2021: Автоматизация учета на базе «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2» в ООО «Хитачи Констракшн Машинери Евразия»

О заказчике

Общество с ограниченной ответственностью «Хитачи Констракшн Машинери Евразия» (ООО «ХКМ Евразия») выполняет производство, продажу, поставку и техническую поддержку строительной и горной техники Hitachi в России и СНГ. Завод по производству гидравлических экскаваторов расположен в Тверской области, а офис продаж компании - в Москве.

История бизнеса Хитачи Констракшн Машинери в России началась в 1978 году, когда сюда были поставлены первые экскаваторы японского производства. В 1982 году компания Hitachi открывает первое официальное представительство в России. На протяжении 40 лет техника Hitachi по праву заслужила доверие клиентов, что способствовало стремительному росту компании и постоянному совершенствованию ее продукции.

Функции

Автоматизированы следующие функции:

  • Банк и касса
  • Бюджетный учет (для бюджетных учреждений)
  • Взаиморасчеты с покупателями
  • Взаиморасчеты с поставщиками
  • Завершение периода
  • Налоговый учет
  • Нематериальные активы
  • Объемно-календарное планирование производства
  • Оптовая торговля
  • Основные средства
  • Оформление заказов покупателей
  • Оформление заказов поставщикам
  • Планирование закупок
  • Планирование потребности в материалах
  • Подключение складского оборудования
  • Производственные операции
  • Расчет фактической себестоимости
  • Расчеты с контрагентами
  • Регламентированная отчетность
  • Товарно-материальные ценности
  • Торговые операции
  • Управление данными о составе и структура изделия, рецептура
  • Управление данными о технологии производства (маршрутные карты)
  • Управление денежными средствами (казначейство)
  • Управление инженерными данными и нормативно-справочной информацией (PDM, MDM)
  • Управление складскими запасами
  • Управленческий учет
  • Учет затрат на производство
  • Учет основных средств, расчет амортизации
  • Учет по МСФО
  • Учет прихода ТМЦ
  • Учет продаж ТМЦ
  • Учет производственных заказов
  • Учет спецодежды и спецоснастки
  • Учет ТМЦ в цеховых кладовых
  • Формирование графика оплаты поставщикам
  • Формирование графика поступления оплат
  • Ценообразование, прайс-листы

Сопровождение

  • Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС
  • Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой «»
  • Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами «1С»
  • Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС

Описание

В рамках первого проекта проектной командой «1С-Рарус» был осуществлен перевод оперативного, бухгалтерского и международного учёта из «1C:Управление производственным предприятием 8» в современную конфигурацию «1С:ERP Управление предприятием».

Были внедрены следующие подсистемы:

  • Управление закупками;
  • Управление продажами;
  • Управление запасами;
  • Бюджетирование;
  • Бухгалтерский и налоговый учёт;
  • Международный финансовый учёт;
  • Интеграции с внешними информационными системами.

В рамках следующего этапа проекта в уже развернутую «1С:ERP Управление предприятием» был выполнен перенос блока управления производством из информационной системы SМАР.Как DevOps-сервис помогает «разгрузить» высоконагруженные системы BPMSoft 2.1 т

Были внедрены следующие функциональные блоки:

  • Управление нормативно-справочной информацией;
  • Планирование производства;
  • Обеспечение производства;
  • Диспетчиризация производства.

Специалисты «1С-Рарус» провели детальный анализ существующих доработок и бизнес-процессов, реализовали все дополнительные требования по функционалу, которые возникали по ходу проекта. Проведено обучение персонала работе в новой системе. Благодаря проделанной работе компания «ХКМ Евразия» получила современную информационную систему, которую можно настраивать и дорабатывать для дальнейшего повышения эффективности работы Компании.

Выполненные работы

Выполнены следующие работы:

  • Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
  • Индивидуальное обучение в офисе заказчика
  • Интеграция с другими системами на базе «:Предприятия»
  • Интеграция со сторонними системами автоматизации
  • Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
  • Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации)
  • Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
  • Обучение в группе в офисе заказчика
  • Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
  • Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
  • Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
  • Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
  • Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)