Проект

Система управления основными фондами и обслуживания оборудования в цехе «Высота 239» ЧТЗ

Заказчики: Челябинский трубопрокатный завод (ЧТПЗ)

Челябинск; Металлургическая промышленность

Продукт: IBM Maximo

Дата проекта: 2011/02
Технология: EAM
подрядчики - 262
проекты - 1129
системы - 248
вендоры - 174

Челябинский трубопрокатный завод, корпорация IBM и компания «ЕАМ Системз» приступили к реализации в трубоэлектросварочном цехе «Высота 239» совместного проекта по созданию автоматизированной системы управления основными фондами, техническим обслуживанием и ремонтами на платформе продукта IBM Maximo Asset Management.

Одно из важных свойств системы управления ТОиР - возможность интеграции с другими информационными системами предприятия, например, ERP- и MES-системами, системой бухгалтерского и управленческого учета и др. Проводимая совместно специалистами цеха «Высота 239» и «ЕАМ Системз» интеграция систем ТОиР и ERP позволит повысить контроль за процессами закупки (заключение контрактов, электронное оформление заказов, контроль над расходами), обеспечит грамотное нормирование резерва запчастей. Интегрированная система упрощает просмотр календарных планов с целью определения оптимального времени отключения оборудования, например, на профилактическое обслуживание, облегчает учет времени простоя агрегатов при анализе эффективности цепочки поставок и его влияния на качество и выполнение заказов.

Как отметил В.А. Хорев, технический директор ЧТПЗ, «внедрение инновационной системы управления основными фондами, техническим обслуживанием и ремонтами позволит цеху «Высота 239» более эффективно использовать производственные активы, приведет к снижению затрат на техническое обслуживание и ремонт.»

«В соответствии с требованиями, предъявляемыми Челябинским трубопрокатным заводом к системе управления ТОиР, — отметил президент компании “ЕАМ Системз” Савельев Дмитрий, — мы реализуем систему, функциональные возможности которой позволяют оптимизировать и управлять проводимыми работами по ТОиР, их способами, периодичностью, трудоемкостью, персоналом, требуемыми для этого запасными частями, материалами и т.п. И как результат - эффективно локализовать аварийные ситуации прежде, чем те приведут к серьезным сбоям, влияющим на качество производства».