Задачи проекта

«СТГТ» требовалась информационная система, способная комплексно автоматизировать все задачи, не только в области управления финансами, подготовки отчетности по российским и международным стандартам бухгалтерского учета, но и в производственно-логистическом контуре, управлении продажами, производством и поставками. Функциональные возможности отечественной платформы «1С: Предприятие 8», ее высокая адаптивность к требованиям российского бизнеса, возможность комплексной автоматизации всех ключевых задач производственного предприятия, а также относительно недорогой адаптации системы при изменении (развитии) бизнес-процессов компании обусловили выбор решения «1С: ERP Управление предприятием 2».

Ход проекта

Партнером проекта стала ГК «Корус Консалтинг», которая занимается внедрением решений на платформе «1С: Предприятие». Интегратор представил проектную команду, которая продемонстрировала понимание специфики бизнес-процессов предприятия. Оценив опыт и компетентность специалистов, которые будут работать над проектом, руководство «СТГТ» приняло решение о выборе подрядчика.

В рамках проекта было задействовано большинство функциональных блоков решения «1С: ERP 2», часть из которых потребовала доработки типовых возможностей. При внедрении ERP-системы необходимо было учесть особенности деятельности компании – предприятие выпускает единичные изделия под заказы клиентов.Как DevOps-сервис помогает «разгрузить» высоконагруженные системы BPMSoft

Специфика бизнеса обуславливает необходимость учета всей деятельности предприятия в разрезе аналитики проекта, что потребовало ряда доработок стандартной функциональности системы, в том числе в части учета незавершенного производства, расчета себестоимости проектов и готовой продукции с обособлением под проект.

Блок управления производством также был модифицирован, в первую очередь, с целью интеграции с другими информационными системами, используемыми на предприятии, в том числе с Oracle Primavera.

Итог проекта

После внедрения информационной системы у «СТГТ» появилась возможность учета сложного позаказного производства (заказы на производство, маршрутные листы, , диспетчеризация).

Полностью была автоматизирована финансовая система предприятия, включая сложный налоговый учет (раздельный НДС), полнофункциональный бухгалтерский учет, учет по международным стандартам (МСФО).

Команда «Корус Консалтинг» в сжатые сроки ввела в эксплуатацию все проектные блоки. Успешно была произведена интеграция решения с другими автоматизированными системами, используемыми в ООО «СТГТ»: «1С:Документооборот 8 КОРП» (бесшовная интеграция с передачей документов на согласование), «1С: Зарплата и управление персоналом 2.5» (загрузка сотрудников и отражение начислений в финансовом учете).

Иван Фёдоров, директор департамента ERP ГК «Корус Консалтинг»

Решение выбрать отечественную программную платформу для такого предприятия как «Сименс Технологии Газовых Турбин» себя полностью оправдало, как и выбор интегратора. В результате проекта было создано единое информационное пространство для функционирования отделов закупки, продаж, производства, склада, финансов, бухгалтерии как единого организма. Полностью автоматизирован производственный контур, появились четкие зоны ответственности сотрудников предприятия. В системе работают 300 сотрудников.

Константин Даутов, руководитель отдела ИТ ООО «Сименс Технологии Газовых Турбин»

Источник — «https://state.tadviser.ru/index.php/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82:%D0%A1%D0%B8%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%81_%D1%82%D0%B5%D1%85%D0%BD%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D0%B8_%D0%B3%D0%B0%D0%B7%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D1%85_%D1%82%D1%83%D1%80%D0%B1%D0%B8%D0%BD_(1%D0%A1:ERP_%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D0%B5%D0%BC_2.0)»