Радиочастотный центр Приволжского федерального округа (1С:Предприятие 8.2)

Выполнены следующие работы:

• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Создание интерфейсов и наборов прав пользователей
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
• Индивидуальное обучение в офисе заказчика

Автоматизированы следующие функции:

• Банк и касса
• Расчеты с контрагентами
• Основные средства
• Расчет зарплаты и кадровый учет
• Завершение периода
• Регламентированная отчетность
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Финансовый анализ
• Управленческий учет и расчет себестоимости методом ABC
• Анализ данных и прогнозирование
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Управленческий учет
• Кадровый учет
• Расчет зарплаты
• Регламентированная отчетность
• Учет рабочего времени
• Обучение персонала
• Планирование занятости сотрудников: отпусков и/или других мероприятий
• Управление складскими запасами
• Анализ запасов ABC/XYZ
• Оформление заказов покупателей
• Анализ продаж ABC/XYZ
• Планирование продаж
• Формирование графика поступления оплат
• Взаиморасчеты с покупателями
• Оформление заказов поставщикам
• Планирование закупок
• Взаиморасчеты с поставщиками

Сопровождение:

• Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С"
• Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"

Описание

Опираясь на существующую систему летом 2013 г. был запущен проект по автоматизации управленческого учета на базе «1С:Управление производственным предприятием 8». Обязательная цель проекта - обеспечение внедрения автоматизированного управленческого учета с целью оптимизации финансовых результатов деятельности. Путем проведения открытого конкурса поставщиком услуг была выбрана ООО «Апрель Софт», поскольку компания полностью соответствует заявленным требованиям, имеет огромный опыт работы с крупными компаниями, а также хорошо укомплектована высококвалифицированными специалистами.Как с помощью EvaProject и EvaWiki построить прозрачную бесшовную среду для успешной работы крупного холдинга Работы охватили следующие подразделения предприятия:

• Управление экономики и финансов;
• Управление информационных технологий;
• Административно-правовое управление
• Центральная бухгалтерия.

В рамках проекта в эксплуатацию введены подсистемы:

• Бюджетирование:
• бюджет движения денежных средств
• бюджет доходов и расходов
• корректировка бюджетов

• Управление денежными средствами
• Работа с договорами
• Планирование закупок
• Крупные сделки
• Администрирование

Общее количество рабочих мест составило 160.

Автоматизация управленческого учета на предприятии позволит добиться следующих результатов:

• ведение раздельного учет денежных средств в разрезе источников финансирования деятельности предприятия;
• ведение учета договоров инвестиционной и текущей деятельности предприятия, в том числе совершения сделок, подлежащих согласованию с федеральными органами исполнительной власти по осуществлению прав собственника имущества федерального государственного унитарного предприятия;
• автоматизировать процесс проведения закупок на поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд предприятия, выполнение стратегических показателей развития предприятия;
• обеспечить электронное взаимодействие Центрального аппарата и филиалов ФГУП «РЧЦ ПФО».