Радиозавод (Галактика Управление производственным предприятием)

Задачи

• Формирование единого информационного пространства на базе PDM, ERP и ECM-систем.
• оптимизация учетных и управленческих процессов
• эффективное применение и развитие передовых информационных технологий

Выбор системы сделан в конце 2003 г.

Критерии выбора:

• функциональность, соответствующая запросам предприятия - поддержка всех основных бизнес-процессов, обязательно управление производством и управление финансами (бюджетирование);
• возможность интеграции с внешними системами;
• поддержка российского законодательства;
• отечественный разработчик (поставщик) системы;
• разумная цена владения;
• наличие партнера в регионе.

Внедрение системы было решено осуществлять собственными силами, с консультационной поддержкой партнера корпорации «Галактика» в регионе – фирмой «БИТ-Вектор».

Хронология проекта

1.2004 год Расчет заработной платы:

• табельный учет
• расчет начислений, удержаний, налогов на ФОТ
• расчет больничных листов и отпускных
• расчет производственных нарядов с учетом ШПЗ глубиной до 5 уровней
• формирование внешней и внутренней отчетности

2.2005 год Финансово-расчетные операции:

• кассовые операции
• учет подотчетных лиц
• хозяйственные операции (формирование бух. проводок)
• управление сбытом
• приход готовой продукции из производства

3.2006 – 2007 год Отпуск материалов и ПКИ в производство в разрезе производственных заказов Управление бюджетами:

• задействовано около 70 центров ответственности
• загрузка план-бюджетов из книги финансовых операций,
• автоматический сбор фактических данных
• формирование БДДС и БДР
• Учет основных средств
• Учет спецоснастки

Управление персоналом:

• картотека
• штатное расписание
• приказы

4.2008 – 2009 год

• давальческое сырье
• управление снабжением
• складской учет с поддержкой закупочных партий
• управление договорами
• формирование бюджетов на базе календарных планов договоров
• спецификации продуктов (ведение маршрутных карт)
• учет движения полуфабрикатов (деталей, узлов) в производстве

Текущий итог

1. Создано единое информационное пространство на базе ERP-системы
2. Налажена онлайн-поддержка задач управления финансовыми и материальными ресурсами, а также персоналом
3. Взаиморасчеты с поставщиками и покупателями ведутся в разрезе договоров
4. Реализован позаказный учет затрат
5. Построена прозрачная система бюджетирования
6. Задействовано около 300 пользователей