«Приводная техника» завершила внедрение ERP

Задачи проекта

Ранее в Промышленной Группе «Приводная Техника» использовалась система управления на платформе «1С:Предприятие 7.7», в которую по мере необходимости вносились доработки. Но на определенном этапе развития бизнеса, ИТ-система перестала справляться с нагрузками, став узким местом в производственном процессе компании.

Предприятию требовалось функциональное, производительное решение для объединения в единую систему процессов управления закупками, производством, продажами в центре и в филиалах.

Управление холдингом, производство и работу филиальной сети планировалось перевести на современную платформу. Для этого налажено сотрудничество с командой «1С-Рарус», в ходе которого будет внедрена инновационная система «1С:ERP Управление предприятием 2.0». Она не только позволит перевести все текущие процессы в новое информационное пространство, но и предоставит возможности для дальнейшего развития бизнеса. Во время перехода компании на выбранную систему будет обеспечена беспрерывность работы автоматизируемых подразделений.

Рабочие места будут созданы для сотрудников производственных отделов, управления развития продаж, отдела логистики, бухгалтерии, службы регионального развития. В систему будут включены филиалы в Санкт-Петербурге, Новосибирске, Иркутске, Ростове-на-Дону, Рязани, Старом Осколе.Как с помощью EvaProject и EvaWiki построить прозрачную бесшовную среду для успешной работы крупного холдинга

В рамках проекта планируется интегрировать «1С:ERP Управление предприятием 2.0» с системой «1С:CRM», уже используемой в компании. Единая современная платформа позволит реализовать структурные изменения в бизнесе, объединить управление всеми производственными и сбытовыми процессами в едином пространстве, получать максимально точную и оперативную информацию как от подразделений холдинга, так и со всех филиалов ПГ «Приводная техника».

Ход проекта

3 августа 2016 года компания 1С-Рарус сообщила о завершении внедрения в ПГ «Приводная Техника» ERP «1С:ERP Управление предприятием 2.0».

Экспозиция НТЦ "Приводная техника", (2014)

В ходе проекта автоматизировано 100 рабочих мест, организовано управление производством, закупками, запасами, продажами, финансами, нормативно-справочной информацией. Налажен управленческий учет затрат, обеспечена интеграция с системой «1С:CRM». Все филиалы и центральный офис промышленной группы «Приводная Техника» теперь работают в единой системе, сотрудники компании могут выполнять поставленные задачи вне зависимости от часовых поясов и разницы во времени.

Синхронизированы процессы управления производством, закупками и продажами, все операции сотрудники компании могут выполнять вне зависимости от часового пояса и разницы во времени. Реализована возможность контроля затрат на любом из этапов, от закупки комплектующих, производства, до реализации готового изделия.

Итог проекта

Переход на ERP помог объединить работу центрального офиса и подразделений в регионах, избавиться от издержек на этапах производства и внутренней логистики, увеличить эффективность и управляемость компании.

В результате внедрения «1С:ERP Управление предприятием 2.0» выполнен ряд организационных преобразований, изменений бизнес-процессов, которые повысили эффективность и управляемость компании.

Автоматизация комплекса бизнес-процессов в новой системе позволила нам вывести управление компанией на новый уровень. Мы стали в разы быстрее собирать и обрабатывать информацию, стали более гибкими при управлении производством, запасами и продажами. Все отчеты, которые я сегодня получаю для управления предприятием, содержат актуальную, точную и детальную информацию. Таким образом, внедрение «1С:ERP Управление предприятием 2.0» для группы компаний «Приводная Техника» – правильное и своевременное решение, которое уже сейчас приносит видимую отдачу компании, а в ближайшем будущем позволит получить дополнительные конкурентные преимущества и возможности для дальнейшего развития. Дмитрий Краснов, генеральный директор Промышленной группы «Приводная Техника»