Пешеланский гипсовый завод «Декор-1» эксплуатирует систему управления ресурсами предприятия

Компания Апрель Софт осуществила проект внедрения ERP-системы «1С:Управление производственным предприятием 8» в компании Пешеланский гипсовый завод «Декор-1», сообщила Апрель Софт 25 сентября 2012 года.

Предпосылки

Существующая система управления предприятием устарела и не отвечала требованиям, необходимым для ведения различных видов учета на фоне активного роста и развития предприятия. В связи с этим, осенью 2008 года на предприятии возникла необходимость внедрения новой системы автоматизации.

Руководство компании предъявляло к новой системе следующие требования:

• Единое информационное пространство для организации: оперативного складского и производственного учета; бухгалтерского и налогового учета; финансового и бюджетного управления.

• Наличие единых справочников-классификаторов (номенклатура, контрагенты и прочее), которыми пользуются все подразделения и службы предприятия.

• Отсутствие многократной регистрации данных и формирования вручную множества дублирующих отчетов.

С учетом всех вышеперечисленных требований выбор был сделан в пользу ERP-системы «1С:Управление производственным предприятием 8».

Реализовать проект внедрения приглашена компания «Апрель Софт», имеющая значительный опыт внедрения системы «1С:Управление производственным предприятием 8» на производственных предприятиях.TAdviser выпустил Гид по российским операционным системам 10.2 т

Цели и задачи проекта внедрения:

• Расчет бухгалтерской себестоимости. (Автоматический расчет себестоимости по видам продукции, возможность получать отчеты по сравнению плановой и фактической себестоимости продукции).

• Автоматизация расчетов по налогу на прибыль. (Автоматическое заполнение декларации по налогу на прибыль).

• Управление запасами. (Система должна заменить существующую систему учета центрального склада, при этом необходимо расширение функционала для учета в системе подразделения–заказчика и направления списания ТМЦ. В систему складского учета должны быть включены склады готовой продукции, которые в настоящий момент не автоматизированы).

• Управление продажами. (Замена существующей системы в плане оформления документов на отгрузку продукции, возможность ведения анализа цен конкурентов, поддержка системой гибкого ценообразования).

Решение

В рамках проекта внедрены следующие подсистемы:

• управление запасами
• управление продажами
• бухгалтерский учет
• налоговый учет

В апреле 2009 года система запущена в промышленную эксплуатацию. Внедрение осуществлялось проектной командой, включающей ведущих специалистов компании- исполнителя. Это позволило успешно реализовать проект в намеченные сроки и достичь поставленных целей.

Итоги

С внедрением системы «1С:Управление производственным предприятием 8» предприятие получило удобный инструмент для управления бизнес-процессами и анализа деятельности компании. Снизились трудозатраты при вводе информации, ведение различных видов учета осуществляется единой информационной среде.