НИПИгаз создал систему управления строительно-монтажными работами на объекте «ЗапСибНефтехим»

Компания «Корус Консалтинг» в сентябре 2017 года завершила проект по созданию автоматизированной системы управления строительно-монтажными работами в НИПИгазе.

Предпосылки

В сентябре 2016 года был объявлен конкурс на создание системы управления строительно-монтажными работами для нефтехимического завода «ЗапСибНефтехим». Крупный строительный объект внес специфику и процессы капитального строительства, которые было необходимо автоматизировать.

Строящийся комплекс по глубокой переработке углеводородного сырья «ЗапСибНефтехим» (январь, 2018). Фото: www.sibur.ru

Задачи проекта

Цель проекта — разработка автоматизированной системы управления строительно-монтажными работами для:

• Систематизации всех источников поступления нормативно-справочной информации и данных;
• Бесшовной интеграции с процессами документооборота и материально-технического обеспечения;
• Своевременного планирования и прогнозирования фронта работ по строительно-монтажными работам и предварительными пуско-наладочными работам;
• Оперативного учета статистических данных по выполнению и контролю качества работ;
• Подготовки отчетности для менеджмента на всех уровнях, в том числе руководства компании.

Ход проекта

В ноябре 2016 начался проект по созданию системы СМР на платформе 1С:Предприятие 8.3, которая позволяет контролировать сроки строительства, вести прозрачный учет и управлять фронтом работ, а также прогнозировать результаты деятельности комплекса.

В ходе проекта автоматизированы следующие функциональные блоки:

• Управление проектной и рабочей документацией
• Управление строительно-монтажными работами
  • Формирование планового фронта работ
  • Фиксация факта выполнения СМР

• Учет пред-пусконаладочных работ по установкам
• Управление процессами контроля качества
• Управление процессами охраны труда
• Интеграция с текущими решениями МТО и документооборота.

Дополнительную сложность проекту добавило большое количество разрозненных исторических данных. Ранее весь учет велся в Excel, что создавало ряд сложностей в виде версионности, потери данных, возможных ошибок. Теперь информация консолидирована в системе.Как DevOps-сервис помогает «разгрузить» высоконагруженные системы BPMSoft

Еще одним важным моментом является различие подходов западных подрядчиков (Linde, Thyssen Krupp, Technip и пр) и общепринятых российских. Поэтому была выбрана стратегия создания программного решения «с нуля», в рамках которой использовались только возможности платформы и стандартные библиотеки 1С:Предприятия 8.3.

При создании решения подрядчику была предоставлена возможность использовать в разработке передовые практики:

• Разработки на платформе 1С, представленные на российском рынке;
• Решения крупных международных партнеров «СИБУРа», которые используют собственные разработки и разработки от мировых вендоров Aveva, Intergragh.

Итоги проекта

Созданное решение смогло соединить в себе подходы/процессы российских и западных практик для автоматизации управления инновационной строительной площадкой — «ЗапСибНефтехим», которая является частью Тобольской промышленной площадки. В общей сложности на проект было затрачено 19 тыс. человеко-часов и автоматизировано 200 рабочих мест. география проекта охватила такие города, как Москва, Тобольск, Тюмень, Томск, Нижний Новгород.^[1]

Примечания