Мирра (1С:ERP Управление предприятием 2.0)

2022: Внедрение «1С:ERP» и «1С:Управление торговлей»

Mirra создает единую систему управления бизнесом, внедряя решения фирмы «1С» в партнерстве с ИТ-консалтинговой компанией Columbus.

Развивающийся бизнес компании требовал создания единой информационной системы, которая бы объединила все бизнес-процессы, повысила прозрачность и управляемость компании.

Новый собственник и руководитель бизнеса принял решение создать единый ИТ-контур компании, который бы заменил множество самописных систем, не интегрированных друг с другом.

Консультанты Columbus предложили создать единую систему для управления всеми бизнес-процессами компании на базе систем «1С»: «1С:ERP» и «1С:Управление торговлей». Выбор обусловлен высокой эффективностью решений: по данным «1С», внедрение систем позволяет увеличить оборачиваемость складских запасов на 23%, снизить себестоимость продукции (в среднем, на 9%), а также повысить эффективность работы компании.

В рамках проекта было запланировано создать единую информационную систему для производства, закупок, управления складами, продажами и дистрибьюторскими центрами. Это позволит компании повысить прозрачность цепочек поставок, обеспечить прослеживаемость запасов, контролировать качество и сроки годности продукции, повысить точность прогнозов производства и оперировать актуальными данными на всех его этапах, снизить себестоимость и повысить маржинальность продукции, а также гибко управлять продажами и бонусной системой для дистрибьюторов.Как DevOps-сервис помогает «разгрузить» высоконагруженные системы BPMSoft 2 т

Результаты проекта:

Завершена автоматизация управления цепочками поставок, на очереди продажи и дистрибьюция

В III квартале 2021 года в промышленную эксплуатацию были запущены блоки «Производство», «Закупки» и «Управление складами». Такой подход к запуску ERP стал возможен благодаря модульности самой системы от «1С»: решение может внедряться блоками для каждого бизнес-процесса компании в отдельности, что позволяет сфокусировано работать над каждой бизнес-функцией, а также обеспечить плавный переход от разрозненных самописных систем к единому ERP-решению.

В Mirra получили возможность:

• Точно определять сроки и стоимость поставки сырья и материалов.
• Управлять задолженностью перед поставщиками.
• Вести сводное планирование производства.
• Определять остатки сырья, материалов и готовой продукции на складах и в производстве в режиме онлайн.
• Контролировать процесс производства на всех его этапах.
• Управлять версиями производственных спецификаций.
• Контролировать себестоимость продукции.

В будущем к ERP-системе подключат процессы продаж, работы с дистрибьюторами и управления дистрибьюторскими центрами. При этом Mirra и Columbus приняли решение не ограничиваться внедрением ERP-решений и уже планируют дальнейшие шаги по развитию сотрудничества.