"НПК Медиана-Фильтр" оптимизировал управление затратами и повысило рентабельность проектов с помощью "1С:ERP"

2023: Внедрение «1С:ERP Управление предприятием 2.0»

Специалисты компании ООО "ИТРП" комплексно автоматизировали работу производственного предприятия АО "НПК Медиана-Фильтр". Оптимизировано управление затратами, обеспечен точный расчет себестоимости продукции и работ по проектам. Руководство оперативно контролирует работу подразделений. Получение данных о реальной себестоимости позволяет принимать правильные решения о распределении ресурсов организации, что в свою очередь приводит к увеличению прибыльности проектов.

НПК Медиана-Фильтр – российское научно-производственное предприятие, специализирующееся на разработке и создании систем для водоподготовки и очистки воды. Предприятие выполняет полный цикл проектирования технологических решений и оборудования, включая исследования, проектирование, производство, монтаж, пусконаладку, обслуживание.

Клиенты компании – производственные предприятия различных отраслей, в т.ч заводы химической и пищевой промышленности, а также фармлаборатории, ТЭС, инфраструктурные объекты. Значительная часть работы НПК Медиана-Фильтр – проектные работы. Для обеспечения необходимого уровня рентабельности каждого проекта необходимо точно рассчитывать плановую себестоимость, учитывать затраты в составе проекта, анализировать плановые и фактические результаты.

Ранее для оперативного управления в компании использовалась устаревшая информационная система. Регламентированный учет вели в отдельной базе "1С:Бухгалтерии".

Предприятию стала необходима информационная система, которая позволила бы объединить работу подразделений, усилить контроль за затратами, обеспечить точный расчет производственной себестоимости с требуемой детализацией по продукции и по проектам. Дополнительно предполагалось оптимизировать управление взаимоотношениями с клиентами.

Для решения поставленных задач была выбрана система "1С:ERP Управление предприятием". Как с помощью EvaProject и EvaWiki построить прозрачную бесшовную среду для успешной работы крупного холдинга

Организационная подготовка к проекту перехода на 1С:ERP продолжалась около 1 года, активная фаза внедрения с участием ИТРП выполнялась в рамках одной функциональной очереди 6 месяцев. Всего автоматизировано около 150 рабочих мест.

Ключевые результаты проекта:

• Внедренная система объединила работу производственных подразделений, отдела продаж, службы снабжения и складов. Удобная и наглядная управленческая отчетность формируется более оперативно, содержит консолидированные данные по пяти основным юридическим лицам группы и позволяет анализировать финансовые результаты проектов с требуемой детализацией.
• Появилась возможность точно рассчитывать себестоимость работ по проектам. Это помогает руководству своевременно реагировать на изменения в ходе проектных работ и принимать правильные управленческие решения, в т.ч. принимать меры для уменьшения отклонений в затратах. Благодаря возможности улучшения управляемости проектов увеличилась их рентабельность.
• Повысилась оперативность и качество взаимодействий с клиентами компании: в системе ведется история взаимоотношений, контакты учитываются и контролируются по намеченным датам, точный расчет ценовых предложений позволяет предлагать наиболее конкурентную и выгодную стоимость проекта. Это помогает компании повышать лояльность клиентов и привлекать новых закзачиков.
• Автоматизировано управление производством. Система позволяет своевременно учитывать выпуск продукции и точно рассчитывать его себестоимость. По заказанной продукции потребность в материалах оперативно транслируется в заказ на поставку, материалы и комплектующие поставляются на склад, резервируются и передаются далее на сборку в требуемом объеме точно в срок, в т.ч с учетом актуальных и достоверных данных о текущих остатках.

Переход на современную и функциональную систему 1C:ERP стал для нас надежным фундаментом и основой как для дальнейшей автоматизации управления, так и для развития предприятия в целом, в том числе для повышения рентабельности проектов, отметил руководитель проекта от АО "НПК Медиана-Фильтр" Алексей Пушкарев.

Цели и задачи проекта считаем достигнутыми, 1C:ERP стала неотъемлемой частью бизнес-процессов предприятия, сказала финансовый директор АО "НПК Медиана-Фильтр" Людмила Валерьевна Чекалова.