"Крымская девелоперская компания" завершила развертывание системы управления финансами

26 декабря 2013 года компания «ИНТАЛЕВ» сообщила о завершении проекта постановки и автоматизации комплексной системы управления финансами на платформе программного продукта «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» в ООО «Крымская девелоперская компания».

Задачи проекта

«Крымская девелоперская компания» занята развитием крупного торгово-развлекательного комплекса MEGANOM общей площадью 74,341 тыс м².

Масштаб проекта и планы руководства по развитию бизнеса потребовали внедрения автоматизированной системы с надежными инструментами управления и комплексного контроля всех финансовых потоков проекта.

Компания-интегратор «ИНТАЛЕВ» стала партнером в проекте. Как с помощью EvaProject и EvaWiki построить прозрачную бесшовную среду для успешной работы крупного холдинга

Ход проекта

Проект включил в себя шесть блоков, в рамках которых команда проекта достигла определенных результатов.

В разработке методологии управленческого учета и бюджетирования:

• разработана бюджетная структура, форматы управленческих отчетов (Бюджет Доходов и Расходов, Бюджет Движения Денежных Средств, Баланс, Бюджет капитальных затрат), и управленческая учетная политика.

Бюджетное планирование:

• описан процесс и структура функциональных бюджетов. Результаты закреплены в положении о планировании;
• настроены документы для внесения плановых данных и получение отчетности по ним.

Платежный календарь:

• описан и автоматизирован бизнес-процесс «Согласование заявки на движение денежных средств»;
• выплаты денежных средств контролируются на основании утвержденных бюджетов;
• настроено автоматическое формирование платежных поручений для выгрузки в Клиент Банк.

Внедрение УТП. Бухгалтерский и налоговый учет:

• система бухгалтерского и налогового учета переведена на платформу «1С» 8.2;
• автоматизирован учет обязательств по договорам аренды.

Управленческий учет:

• настроены документы для внесения управленческих фактических данных и правила формирования управленческих проводок;
• настроено получение отчетности по фактическим данным.

Документооборот:

• настроена структура архива для хранения карточек документов;
• описаны и автоматизированы бизнес-процессы «Согласование договоров», «Регистрация входящих и исходящих документов», «Исполнение и контроль поручений»;
• создан универсальный бизнес-процесс для согласования любого типа документов в системе.

Важное требование топ-менеджмента компании «Крымская девелоперская компания» - создание универсальной масштабируемой методологии бюджетирования и управленческого учета для использования её в других проектах компании.

Итог проекта

С реализованным проектом «Крымская девелоперская компания» получила:

• масштабируемую методологию;
• снижение рисков потери финансовой устойчивости;
• повышение подконтрольности текущих платежей и целевого использования средств;
• полную и достоверную картину хозяйственной деятельности компании в любой момент времени;
• рост исполнительской дисциплины и т.д.