В «РН-Комсомольский НПЗ» внедрена система учета состояния и ремонтов технологического оборудования на платформе «Галактика ЕАМ»
Заказчики: РН-Комсомольский НП Комсомольск-на-Амуре; Нефтяная промышленность Подрядчики: Корпорация Галактика Продукт: Галактика EAMНа базе: XAFARI Дата проекта: 2015/10 — 2016/11
|
Заказчик
ООО «РН-Комсомольский НПЗ» - крупнейшее нефтеперерабатывающее предприятие на территории Дальневосточного федерального округа. Произведённые КНПЗ нефтепродукты поставляются в Приморский и Камчатский края, Амурскую, Сахалинскую, Магаданскую, Еврейскую автономную области, а также экспортируются в страны Юго-Восточной Азии.
Комсомольский НПЗ расположен в городе Комсомольск-на-Амуре (Хабаровский край) и является частью вертикально интегрированной структуры ПАО «НК «Роснефть» с момента ее основания. Строительство завода началось в 1938 г., а в 1942 г. он был введен в эксплуатацию.
Мощность НПЗ составляет 8,0 млн т (58,5 млн барр.) нефти в год. Завод перерабатывает западносибирскую нефть, которая поставляется по системе трубопроводов АК «Транснефть» до узловых станций Уяр (неподалеку от Красноярска) и Зуй (рядом с Ангарском) и далее железнодорожным транспортом. Кроме того, завод перерабатывает нефть, добываемую Компанией на острове Сахалин и поставляемую на предприятие по нефтепроводу Оха — Комсомольск-на-Амуре. Завод специализируется на выпуске моторного топлива и авиакеросина.
История
Сотрудничество Комсомольского НПЗ и корпорации «Галактика» в области автоматизации управления хозяйственно-экономической деятельностью предприятия длится с 1998 года.
Для создания автоматизированной информационной системы была выбрана система «Галактика ERP» и в 1999 году силами специалистов завода было начато поэтапное внедрение системы. С 2001 года внедрение продолжилось Северо-Западным региональным отделением корпорации «Галактика». Как с помощью EvaProject и EvaWiki построить прозрачную бесшовную среду для успешной работы крупного холдинга
На заводе системой «Галактика ERP» в автоматизированном режиме обеспечивается решение следующих задач:
- Учет договорной деятельности;
- Учет закупок материальных ценностей и отпуска их в производство;
- Складской учет;
- Бухгалтерский и налоговый учет;
- Управление персоналом и расчет заработной платы;
- Планирование потребности в специальной и форменной одежде.
На основе системы «Галактика ERP» разработана и успешно эксплуатируется подсистема управления отгрузкой нефтепродуктов и доставкой нефти железнодорожным транспортом.
Задачи по автоматизации учета состояния и ремонтов
В нефтепереработке и химической отрасли становится все более актуальной разработка информационных систем, реализующих методики оценки прочности, ресурса и надежности сосудов давления на основе специально организованного неразрушающего контроля в процессе эксплуатации.
В рамках поэтапного внедрения системы на Комсомольском нефтеперерабатывающем заводе реализована система учета состояния и ремонтов технологического оборудования на основе решения «Галактика ЕАМ».
Внедрение данного функционала позволило обеспечить ответственные службы оперативной и достоверной информацией о всех связанных с технической эксплуатацией и ремонтами аспектов управления технологического оборудования. Особенностью данного проекта являлось создание интегрированного контура управления технической диагностикой и создания визуальных интерактивных схем сосудов, аппаратов и трубопроводов. Важно отметить реализованный механизм автоматического оповещения о наступлении или прогнозируемом наступлении инцидентов и отказов, невыполнения предписаний и мероприятий, установленных контролирующими органами.
В ходе проекта были решены следующие задачи:
- Автоматизация регистрации наработки и простоев по оборудованию из АСУТП;
- Автоматизация ввода результатов вибродиагностики и толщинометрии из диагностических систем, расчет скорости коррозии, формирование коррозионных карт трубопроводов;
- Формирование графиков выполнения экспертиз промышленной безопасности, технического обслуживания и ремонтов статического и динамического оборудования в зависимости от значений контролируемых параметров;
- Учет отказов оборудования;
- Автоматический расчет количества материалов, требуемого для проведения ремонтов, на основании норм расхода материалов;
- Автоматическое изменение состояния объектов ремонта на основании значений контролируемых параметров, зарегистрированных дефектов и отказов, передачи в ремонт и в эксплуатацию;
- Ведение журналов контроля состояния и функционирования технологического оборудования;
- Возможность настройки системы извещений пользователей о наступлении контролируемых событий, приближении величин контролируемых параметров к предельным значениям, зафиксированных дефектах и отказах;
- Импорт данных о фактическом расходе материалов при выполнении ремонтов в систему «Галактика ERP»;
- Настройка параметров KPI;
- Формирование отчетных форм;
- Импорт информации об измерительном оборудовании в систему «Галактика EAM»;
В проекте была налажена непрерывная работа по управлению рисками, сформирована проектная команда и определены методы по корректирующим и предупреждающим действиям.
Результаты
Основным результатами являются: первоначальная паспортизация технических устройств, переход к безбумажному документообороту, создание системы помощи принятия решений и единого информационного пространства, необходимого для повышения эффективности производства. На основании разработанных программных средств сокращаются затраты на формирование производственных и финансовых планов, повышается объективность и адекватность планирования ремонтных работ, диагностики, экспертизы, освидетельствований и потребностей в материалах.
Внедрение системы «Галактика EAM» ведет к повышению надежности технологических комплексов и обеспечивает необходимое расширение системы ППР к требуемой эксплуатации оборудования в условиях увеличенного межремонтного периода. Это существенно влияет на экономическую эффективность работы предприятия за счет роста межаварийных и межремонтных периодов эксплуатации оборудования, повышает продолжительность работы технологических комплексов, сокращает затраты на ремонты, ведет к росту производственной дисциплины и объективности оценок вклада каждого специалиста в результат работы предприятия.
210