Клиническая больница № 85 развивает МИС на платформе «Парус»

2018

17 сентября 2018 года компания «Парус» сообщила, что в ФГБУЗ «Клиническая больница № 85 ФМБА России» на базе ПП «Парус» создана медицинская информационная система, с которой работают более 750 сотрудников. По информации компании, использование сведений из МИС позволило наладить объективный контроль важнейших экономических показателей клиники.

По инициативе главного врача Натальи Леонидовны Бондаренко больница приступила к проекту «Цифровая медицина для главного врача». Создается интерактивная панель с разделами: «Аналитика стационара», «Оперативное управление», «Амбулаторно-поликлиническая служба», «Врачебный персонал», «Финансы», «Имущественный комплекс», «Автохозяйство», «Лекарственное обеспечение», «События, имидж, жалобы». Использование различных срезов данных в едином интерфейсе позволит всесторонне оценивать деятельность учреждения и правильно выбирать корректирующие меры для ее оптимизации, сэкономит время руководителей на аналитику данных и повысит качество управленческих решений.

Как сообщалось, в рамках проекта автоматизирован учет данных об оказанной медицинской помощи по каждому пациенту, о движении лекарственных препаратов и медицинских изделий, мониторинг экономических показателей. Появилась возможность расчета и сравнения показателей деятельности подразделений и врачей на основе данных электронных медицинских карт.

В больнице внедрена система эффективного контракта, связанная с индивидуальной оценкой труда. Автоматизация на базе ПП «Парус» позволила не только контролировать исполнение показателей контракта, но и управлять эффективностью работы подразделений через систему мотивации сотрудников. Татьяна Игоревна Глазкова, заместитель главного врача по экономическим вопросам ФГБУЗ «Клиническая больница № 85 ФМБА России»

МИС интегрирована с различными информационными системами: лабораторной и диагностической, бухгалтерской системой 1С, ЕРЗЛ и ПУМП МГФОМС, электронными листами нетрудоспособности ФСС. Данные структурированы в разрезе врачей, прикрепленных пациентов, источников финансирования, диагнозов, медицинских услуг, документов, медикаментов, времени. Реализован онлайн-мониторинг показателей деятельности. В частности, проводится анализ доходов и расходов отделений, оценка рентабельности оказания медицинской помощи (оценка затрат на лечение пациентов по нозологиям ОМС и сравнение с тарифом), анализ доступности и востребованности медицинской помощи по различным специальностям врачей (в том числе по срокам предварительной записи), оценка эффективности проводимых мероприятий по увеличению объемов оказываемой медицинской помощи или повышению производительности труда медперсонала.Как с помощью EvaProject и EvaWiki построить прозрачную бесшовную среду для успешной работы крупного холдинга

На сентябрь 2018 года автоматизирована деятельность медперсонала не только в крупных структурных подразделениях больницы, таких как поликлиники, стационар, но и в 17 здравпунктах, расположенных на предприятиях. Для удобства пациентов создается портал с «Личным кабинетом», предоставляющий возможности удаленных телемедицинских консультаций.

Проект реализует партнер «Корпорации «Парус» — компания «НТЦ Мик-Информ».

2011

В одном из крупнейших медицинских центров - ФГУ «Клиническая больница №85 ФМБА России» - осуществлен основной этап проекта комплексной автоматизации на базе ПП «ПАРУС – Бюджет 8». Реализован автоматизированный расчет себестоимости лечения и рентабельности подразделений.

В рамках проекта в единое информационное пространство объединяются все структурные единицы клиники, включая лабораторные и диагностические отделения; обеспечивается ведение в системе как финансово-хозяйственных процессов (бухгалтерский и складской учет, управление имуществом и автотранспортом, учет договоров, расчет заработной платы и кадровый учет), так и процессов медицинской деятельности (работа регистратуры, приемного отделения и врачей отделений). Автоматизирована и работа «Скорой помощи» стационара с подключением к цифровой АТС диспетчера.

Сегодня стал возможен однократный ввод в систему данных пациента при его обращении в учреждение. В дальнейшем эта информация используется различными подразделениями и специалистами: врачом - при лечении, назначении обследований и процедур; аптекой - при выделении лекарств; пищеблоком - при планировании рационов питания; хозяйственным блоком - при планировании выделения постельного белья и мягкого инвентаря в стационар; бухгалтерией - при расчете заработной платы врача с учетом отработанных УЕТ (условных единиц трудоемкости) и фактически оказанных услуг; экономистами - при расчете затрат; руководством - при оценке загрузки стационара, отделений, врачей различных специализаций и планировании работы больницы в целом.

Создание единой информационной среды учреждения обеспечило возможность расчета расходов на оказание медицинских услуг на основе фактических учетных данных, формируемых в рамках различных процессов. При этом реализована возможность расчета стоимости как единичных, так и комплексных услуг, операций, циклов лечения, а также норм прибыли ЛПУ при выполнении платных услуг.

В результате решена важнейшая задача проекта – автоматизация расчета себестоимости лечения и оценки рентабельности деятельности учреждения и его отдельных подразделений. Данная информация является основой управленческих решений, направленных на предотвращение убытков и оптимизацию затрат отделений при оказании медицинской помощи путем перераспределения расходов и задач на этапе их планирования. Кроме того, система позволяет получать данные для определения на основе нормативных затрат стоимости государственных услуг, оказываемых в рамках государственного задания. Повышена оперативность подготовки ведомственной отчетности по приказам Федерального медико-биологического агентства России (ФМБА), в том числе - о периодических медицинских осмотрах прикрепленного контингента: если ранее на ее формирование уходило не менее суток, то после внедрения системы - 25-35 минут. Значительно увеличена точность отчетных показателей за счет автоматической проверки.

В разы уменьшилось количество ручной работы сотрудников, отвечающих за сбор статистической, ведомственной и финансово-хозяйственной отчетности. В перспективе за счет снижения времени на заполнение карточек пациента путем использования шаблонов медицинских записей и медико-экономических стандартов (МЭС) планируется повысить количество времени, уделяемого врачом на работу с пациентом.

Проект, начатый в ноябре 2010 года, осуществляет партнер «Корпорации ПАРУС» - компания «НТЦ МИК-ИНФОРМ», имеющая большой опыт внедрения ИТ-решений в медицинских учреждениях. Отметим, что ранее ряд процессов клинической больницы №85 был автоматизирован с помощью программ различных разработчиков, что не обеспечивало охвата всего спектра задач, стоящих перед учреждением. При выборе системы основным преимуществом ПП «ПАРУС – Бюджет 8» стала возможность с помощью базового функционала автоматизировать ведение как финансово-экономической, так и основной (медицинской) деятельности учреждения. Немаловажным аспектом явилось использование в качестве СУБД платформы Oracle, характеризующейся открытостью и дающей возможность интеграции со специализированным медицинским оборудованием по типовым интерфейсам.