| Компания: | Геликон Про |
| Компания: | Нижнесергинский метизно-металлургический завод, НСММЗ |
Компания «Геликон Про» успешно завершила первый этап автоматизации управления техническим обслуживанием и ремонтами оборудования (ТОРО) в ОАО «Нижнесергинский метизно-металлургический завод» (НСММЗ).
НСММЗ является одним из основных производителей заготовки и сортового проката в Уральском регионе. Производственные мощности выплавки стали составляют 2,1 млн. тонн в год, прокатные мощности 2,0 млн. тонн в год. Численность персонала завода составляет более 3 тысяч человек.
Реализация проекта направлена на качественное решение следующих производственных задач:
- обеспечение безотказной работы оборудования в межремонтный период;
- сохранение паспортных характеристик оборудования;
- предупреждение преждевременного износа оборудования;
- повышение прозрачности процесса технического обслуживания;
- накопление информации о состоянии оборудования.
Проект по автоматизации управления ТОРО в НСММЗ предусматривает три этапа: 1. Настройка контура «Управление ТОРО» системы Капитал CSE в одном из подразделений предприятия. 2. Формирование полной базы данных ремонтных единиц и нормативов на проведение ремонтных работ и обслуживание. 3. Создание средств поддержки принятия решений и анализа. В результате выполнения первого этапа был разработан инструмент, позволяющий сотрудникам ремонтных подразделений формировать актуальный реестр оборудования с подробными спецификациями, вложенными чертежами и сборочными схемами, а также группировкой отдельных машин в производственные комплексы. Стало возможным вести объемно-календарное планирование работ с потребностью в материалах, запасных частях и ремонтном персонале, формировать задания персоналу и контролировать выполнение работ.
По требованию НСММЗ был модифицирован базовый алгоритм планирования, благодаря чему каждый план ТОРО формируется не только на основании ремонтных нормативов (по замене, осмотру, профилактике и т.д.), но и на основании данных о проведенных ремонтных мероприятиях.
В настоящее время в НСММЗ активно реализуется второй этап проекта, ведется интенсивное наполнение базы данных информацией о ремонтных единицах и нормативах. Несмотря на небольшой освоенный объем данных (около 15%) в подразделениях, охваченных первым этапом проекта, уже наблюдается положительный эффект:
- сократилось совокупное время на подготовку документов необходимых для проведения ТОРО;
- осуществляется более полное и детальное планирование мероприятий ТОРО;
- ведется полный и точный учет затраченного потребного ресурса на проведенные мероприятия ТОРО;
- формируется централизованная база технической информации.
В НССМЗ ожидают получить существенный экономический эффект в течение шести месяцев после полной реализации проекта:
- снижение затрат МТР на 25-30 % от текущего количества;
- снижение потребности в трудовых ресурсах на 10-15% с учетом погашения дефицита численности оперативного (дежурного) персонала, а также снижение затрат на привлечение сторонних организаций по проведению текущих и капитальных ремонтов.
