Business Solutions Consulting (BSC)

Компания BSC предлагает услуги бизнес-консалтинга в следующих областях:

Бизнес-консалтинг BSC: Управление

• Построение системы стратегического управления на базе Balanced Scorecard (BSC);
• Разработка системы бизнес-планирования (в том числе управленческого учета и бюджетирования);
• Разработка методологии управленческого учета и управленческой отчетности;
• Оптимизация и реинжиниринг бизнес-процессов;
• Оптимизация организационно-функциональной структуры;
• Разработка и внедрение системы проектного управления;
• Управление проектами.

Бизнес-консалтинг BSC: Финансы

• Разработка модели финансово-экономической деятельности компании;
• Разработка методологии бюджетирования;
• Построение системы отчетности по направлениям бухгалтерского учета и налогообложения.

Бизнес-консалтинг BSC: Маркетинг

• Разработка маркетинговой стратегии;
• Анализ рынков;
• Оценка перспектив бизнеса;
• Программа повышения лояльности клиентов;
• Бенчмаркинг.

Бизнес-консалтинг BSC: Продажи

• Оценка эффективности работы отдела продаж;
• Разработка и внедрение регламентов и процедур для отдела продаж;
• Создание эффективной системы взаимодействия между коммерческой службой и остальными подразделениями компании;
• Текущее, сезонное и перспективное планирование продаж;
• Оптимизация ассортиментной, клиентской, ценовой и кредитной политики.

Бизнес-консалтинг BSC: Производство

• Разработка нормативов производственных затрат;
• Оптимизация производственного цикла;
• Разработка моделей и систем повышения качества продукции;
• Повышение эффективности производственных процессов и использования оборудования.

Бизнес-консалтинг BSC: Персонал

• Определение порядка взаимодействия между структурными подразделениями компании;
• Разграничение функциональных полномочий и зон ответственности между подразделениями и должностями;
• Разработка системы ключевых показателей эффективности (KPI) для персонала.

В качестве методической основы выполнения проектов внедрения ERP-систем компания BSC использует StepWise — разработку Lawson Software.Как DevOps-сервис помогает «разгрузить» высоконагруженные системы BPMSoft

Основные цели StepWise:

• Вовлечение меньшего количества специалистов Заказчика в проект внедрения ERP-системы;
• Изначально учесть в настройках системы и организации бизнес-процессов 70 — 90% отраслевой специфики;
• Сократить риски при внедрении ERP-системы;
• Сократить календарные сроки внедрения ERP-системы (до 6 месяцев);
• Сократить трудозатраты Исполнителя (BSC) на выполнение проекта внедрения ERP-системы (120 — 150 человеко-дней);
• Сократить затраты на поддержку ERP-системы.

Для кого предназначен StepWise?

• Отрасли: Производство, дистрибуция и сервисное обслуживание;
• Масштаб бизнеса: Предприятия среднего и крупного бизнеса;
• Организационная структура: Single-site и холдинги, в т.ч. территориально-распределенные;

Подход к выбору ERP-системы:

• Максимальное соответствие лучшей отраслевой практике организации бизнес-процессов (в том числе и в части управленческого учета и бюджетирования);
• Функциональные возможности, эквивалентные SAP и Oracle;
• Бюджет проекта менее, чем по проекту внедрения Axapta (Dynamics AX).

Подход к выполнению проекта:

• Максимальное использование стандартных функциональных возможностей системы;
• Разработка стандартного и простого решения для филиалов;
• Минимальное вовлечение в проект специалистов Заказчика.
• Требования к срокам проекта: Минимальные сроки за счет использования преднастроенного решения, учитывающего отраслевую специфику.

Состав StepWise:

• Преднастроенная БД на основе ERP-системы Lawson M3, основанная на лучшей практике ведения бизнеса (в том числе управленческого учета и бюджетирования) в конкретной отрасли;
• Формализованное описание всех ключевых бизнес-процессов для предприятий сферы производства, торговли и сервисного обслуживания;
• Специальные средства и документация для организации быстрого обучения пользователей и развертывания системы;
• Адаптированная методология внедрения ERP-системы, учитывающая индивидуальные требования Заказчика к выполнению проекта:
• StepChange: Модель внедрения ERP-систем предназначена для компаний, переходящих с других программных продуктов на систему Lawson M3 ERP;
• SteppingUp: Модель рассчитана на клиентов, которые уже используют решения Lawson, но желают перейти на новую версию продукта;
• QuickStep: Модель внедрения ERP-систем для компаний, желающих внедрить Lawson M3 ERP «с нуля»;
• ValueStep: Модель предназначена для клиентов, желающих расширить уже существующее решение Lawson M3 ERP новыми модулями.

Основные преимущества StepWise:

• Начало использования всех преимуществ внедрения ERP-системы в кратчайшие сроки;
• Возможность самостоятельного развития системы в будущем;
• Отраслевые решения поддерживаются и развиваются компанией-разработчиком ERP-системы;
• Используется стандартная функциональность системы;
• Лучшее в своем классе решение доступно при минимальных инвестициях (менее, чем в проект внедрения Axapta, Dynamics AX);
• Комплексный подход к автоматизации на основе лучших отраслевых практик ведения бизнеса (в том числе в части управленческого учета и бюджетирования);
• Методология внедрения основана на международных стандартах управления проектами (PMBoK, IPMA).