Nordgold внедрила систему управления ресурсами предприятия

19 февраля 2016 года компания BearingPoint сообщила о внедрении комплекса ПО управления ресурсами предприятия на платформе решений SAP в компании Nordgold. В проекте внедрения принимал участие департамент информационных технологий компании «Северсталь».

Задачи проекта

В 2012 году Nordgold начала разворачивание бизнес-системы с целью запуска устойчивых процессов во всех своих производственных активах, в достижении их высокой эффективность, снижения затрат и максимально возможной производственной безопасности. Все это требовало внедрения единой корпоративной информационной системы управления ресурсами предприятия.

Полевая работа Nordgold (2013)

Компания выбрала систему автоматизации процессов управления на основе решений SAP.

Ход проекта

Перед проектной командой поставили задачу по созданию системы на основе шаблонного решения «Северсталь» и практик с учетом особенностей международной компании Nordgold.

Специфические процессы учета потребовали доработок и модификаций стандартного решения, что продиктовано широкой географией проекта, вышедшей за пределы Российской Федерации. В рамки проекта вошли золотодобывающие предприятия в России, Казахстане, Буркина-Фасо и Гвинее. Как с помощью EvaProject и EvaWiki построить прозрачную бесшовную среду для успешной работы крупного холдинга

Помимо компонентов SAP ERP (CO, FI, MM, PP), в проект вошло решение управления персоналом SAP HCM - оно также внедрено на предприятиях Nordgold в Западной Африке. Для консолидации данных и подготовки корпоративной отчетности использован продукт SAP BW, а для интеграции с системами учета в производстве SAP MII.

Итог проекта

Проект завершился в июне 2015 года. Цели, поставленные заказчиком достигнуты, а система передана на поддержку в Центр компетенции компании «Северсталь».

Приведение к единому стандарту бизнес-процессов девяти золотодобывающих предприятий Nordgold, расположенных в разных странах мира, их автоматизация и интеграция с помощью решений SAP потребовали значительной отдачи многотысячного коллектива Nordgold. В результате реализации столь масштабного проекта мы добились более оперативного предоставления достоверной информации о состоянии бизнес-процессов для своевременного принятия управленческих решений, а также повысили качество и скорость подготовки консолидированной финансовой отчетности Nordgold. Унификация учета затрат и расширенные возможности определения и оценки наиболее эффективных процессов внутри компании для их адаптации и внедрения на других предприятиях позволяют нам вести активную работу по оптимизации расходов и снижению себестоимости. Дмитрий Гузеев, финансовый директор Nordgold

За счет приведения к единому шаблону были устранены различия в процессах управления и снабжения на различных предприятиях Nordgold. Корпоративные стандарты позволят в дальнейшем переводить сервисные процессы в единые центры обслуживания, что даст возможность повысить их качество и достичь дополнительной экономии. Сергей Ткаченко, партнер BearingPoint

Компания Nordgold получила современный инструмент управления ресурсами на базе SAP ERP, позволяющий не только управлять и оптимизировать, но контролировать показатели свой работы, что, несомненно, дает нам конкурентное преимущество на рынке золотодобычи. Прозрачность и контролируемость процессов позволили также улучшить качество материально-технического обеспечения, снизить объемы складских запасов и повысить непрерывность бизнеса за счет создания точных аварийных и резервных запасов. Олег Максимов, заместитель операционного директора, директор проектного офиса компании Nordgold