| Заказчики: Красноярская краевая клиническая больница Красноярск; Фармацевтика, медицина, здравоохранение Подрядчики: 1С-Рарус Продукт: 1С:Предприятие 8.0Дата проекта: 2014/11
|
10 ноября 2014 года «1С-Рарус» система планирования и бюджетирования повышает качество оказания врачебной помощи в Красноярской краевой клинической больнице на базе «1С:Предприятие 8».
Выбор решения
Чтобы наиболее рационально управлять бюджетом учреждения, повысить его прозрачность и контролируемость, было принято решение об автоматизации и унификации бизнес-процессов больницы. Вступивший в силу с 1 января 2014 года федеральный закон №44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» еще больше подтвердил правильность выбранного пути: соответствие процессов планирования, бюджетирования и оптимизации закупочной деятельности требованиям действующего законодательства.
Выбор платформы «1С:Предприятие 8» был обусловлен накопленным в учреждении опытом применения программных продуктов «1С». На момент начала проекта для учёта и управления успешно использовались «1С:Медицина. Больничная аптека», «1С:Бухгалтерия государственного учреждения», «1С:Зарплата и управление персоналом» и другие программы
Результат
В результате проекта на платформе «1С:Предприятие 8» разработана информационная система, которая позволяет успешно решать следующие задачи: ведение единого номенклатурного справочника; сбор потребностей, формирование заявок на закуп, получение плановой сметы расходов, лотирование и учёт аукционных процедур, консолидация утвержденного плана закупок в бюджет расходов, управление закупочными процессами, учёт договоров и спецификаций, контроль обязательств, ведение оперативного складского учета; план-фактный анализ основных процессов планирования и бюджетирования.
Сегодня система успешно внедрена, общее количество пользователей составляет 50 сотрудников в лечебных отделениях, структурных подразделениях, планово-экономическом отделе, отделе обеспечения государственных закупок, бухгалтерии, складском комплексе, администрации учреждения.Как с помощью EvaProject и EvaWiki построить прозрачную бесшовную среду для успешной работы крупного холдинга 
Полученные результаты открывают для учреждения новое важное направление – переход к полноценному использованию всего функционала системы на всех этапах процесса планирования и бюджетирования, вовлечение сотрудников и адаптация к новым технологиям работы. В перспективе планирования на 2015-2016 годы ожидается получение активной отдачи от системы, повышение качества планирования закупок, и, как следствие, эффективности обеспечения, что в учреждении здравоохранения напрямую сказывается на своевременности и качестве врачебной помощи.
Cообщили TAdviser представители компании-интегратора.
