ПрограмБанк

Компания «ПрограмБанк» имеет спектр решений по автоматизации деятельности коммерческих банков, промышленных предприятий и холдингов, организаций здравоохранения, а также государственных (муниципальных) организаций.

Основной сферой деятельности компании является разработка, внедрение и поддержка сложных комплексных ИТ-решений для кредитных организаций, финансово-промышленных холдингов, региональных и муниципальных органов власти и здравоохранения.

Система менеджмента качества компании сертифицирована на соответствие стандарту ИСО 9001:2008.

История

2023

Продукты компании «ПрограмБанк»

Список продуктов компании «ПрограмБанк»:

«ПрограмБанк.АБС» – это классическая комплексная система учета всех операций банка – корпоративного и розничного банкинга, операций на финансовых рынках.Как с помощью EvaProject и EvaWiki построить прозрачную бесшовную среду для успешной работы крупного холдинга

«ПрограмБанк.ФронтОфис» – группа продуктов в единой архитектуре на платформе Java EE.

«ПрограмБанк.Кредитный Конвейер» — комплексное решение для обработки заявок на получение кредитов, выдачу банковских гарантий, открытие счетов и др., включая прием заявки, проверку, оценку, согласование, принятие решения, взаимодействие с заявителями.

«ПрограмБанк.Взыскание» – комплексное решение по управлению проблемной задолженностью ФЛ, ЮЛ, ИП на всех стадиях: досудебная, судебная и исполнительное производство.

«ПрограмБанк.Интеграции» - интеграция с внешними системами и сервисами. Большое число готовых адаптеров к госорганам («Знай своего клиента» Банка Росcии, Цифровым профилем Гражданина, ФНС, ПФР, ФССП, ЕФРСБ, МВД) и коммерческим системам (БКИ, агрегаторы информации и др.)

«ПрограмБанк.KYC» – модуль анализа и оценки клиентов и потенциальных клиентов банка на основании настраиваемых методик. Обеспечивает поддержку актуальности клиентских данных.

«ПрограмБанк.ФинМониторинг» – AML-система, решение задач ПОД/ФТ. Включает онлайн и постконтроль клиентских операций. Методики контроля и бизнес-процессы гибко настраиваются.

«ПрограмБанк.БизнесАнализ» – это платформа для быстрой заказной разработки, поддерживающая все классические элементы хранилищ данных: ETL-инструменты для выгрузки, загрузки данных, их сверки, проверки и очистки, генератор отчетности, инструменты настройки бизнес-процессов, публикации данных, информирования пользователей, администрирования и безопасности.

«ПрограмБанк.УправлениеФинансами» поддерживает полный управленческий цикл для банков и финансовых организаций, включая бюджетирование и управление расходами.

«ПрограмБанк.ALM» включает в себя инструменты для моделирования активов и пассивов прогнозного баланса в целях достижения оптимальной доходности при приемлемом уровне риска.

«ПрограмБанк.XBRL» – решение для подготовки и выпуска обязательной отчетности в формате XBRL.

«ПрограмБанк.Контроль операций на финансовых рынках» позволяет повысить финансовую эффективность операций с ценными бумагами, деривативами и инструментами денежного рынка и осуществлять их контроль на ежедневной основе.

«ПрограмБанк.НалогиНерезидентов» предназначен для информирования ФНС и американских налоговых служб (IRS) о клиентах, являющихся налоговыми резидентами других стран.

«ПрограмБанк.Self-Service» Решение в архитектуре No Code — возможности создания и настройки прикладных аналитических системна базе витрин данных без программирования, с помощью указания свойств, написания формул и указания нужной информации «только с помощью мыши».

(данные актуальны на декабрь 2023 г.)

Выпуск «ПрограмБанк.Self-Service»

Компания «ПрограмБанк» на базе платформы «ПрограмБанк.БизнесАнализ» разработала инновационный модуль BI-решения, включающий набор инструментов, реализующих идеологию No Code - «ПрограмБанк.Self-Service».

С помощью инструментов Self-Service пользователи «ПрограмБанк.БизнесАнализа» получили возможность самостоятельно, без программирования, создавать и настраивать собственные аналитические приложения. Этот инструментальный модуль обеспечивает быстрое решение новых финансово-аналитических задач и позволяет создать «единую версию правды», объединяя все источники информации в организации, такие как первичные OLTP-системы, данные из имеющихся КХД, внешние системы и сервисы, экспертные оценки и др.

Включение «ПрограмБанк.ФронтОфис» в Реестр отечественного ПО

Линейка продуктов «ПрограмБанк.ФронтОфис» вошла в Реестр российского программного обеспечения.

2022

Выпуск продукта «ПрограмБанк.ALM»

Выпущено специализированное решение для управления активами и пассивами как финансовых, так и нефинансовых организаций «ПрограмБанк.ALM».

Решение «ПрограмБанк.ALM» обеспечивает выполнение финансовых целей организации с одновременным удержанием уровня риска в приемлемых пределах. «ПрограмБанк.ALM» включает в себя инструменты моделирования активов и пассивов в прогнозном балансе, расчета прогнозных нормативов и управления рисками – процентным, валютным и риском ликвидности.

«ПрограмБанк. БизнесАнализ»: Как финансовой организации создать эффективный комплекс управления данными

Сегодня любому банку жизненно необходима аналитическая платформа, тесно связанная с системой электронного документооборота, CRM и внешними источниками, способная поддерживать основные процессы и заменить зарубежные системы в ходе импортозамещения. Опыт ряда крупных банков, управляющих компаний и МФО показывает, что в России есть надежное BI-хранилище, на базе которого реализованы актуальные бизнес-приложения. Подробнее читайте в статье.

Нанимать, удерживать или распускать: как быть с дорогостоящими ИТ-сотрудниками в условиях санкционных ограничений

Российские банки, попавшие в санкционный список SDN (Specially Designated Nationals List), оказались лишены доступа к целому ряду технологий, ИТ-продуктов и сервисов. Некоторые из них пересмотрели свои планы развития и начали оптимизировать ИТ-подразделения. Будут ли российские банки сокращать ИТ-специалистов, станут ли удерживать разработчиков внутри компаний, продолжат ли привлекать квалифицированные кадры высокими зарплатами. Об этом TAdviser спросил ИТ-директоров, представителей кадровых служб банков и ведущих HR-консультантов. Подробнее читайте в статье.

Виталий Занин, директор по работе с клиентами компании «ПрограмБанк», считает, что даже с уходом западных компаний с рынка ситуация с кадрами вряд ли улучшится. По его словам, сейчас ИТ-специалистов никто не увольняет, так как количество задач для них многократно выросло. Нужны и менеджеры проектов, и программисты, и администраторы баз данных. Во многих банках открыты десятки и даже сотни вакансий, но найм идет медленно, потому что свободные ИТ-специалисты не всегда соответствуют предъявляемым требованиям, например, не владеют необходимыми инструментами.

Цифровизация под санкциями: 8 проблем, с которыми столкнулись ИТ-службы российских банков

В марте 2022 года TAdviser поговорил с ИТ-директорами российских банков с целью выяснить, в каких областях они наиболее зависимы от импорта.

В 2022 году ИТ-ландшафт банков начнет заметно меняться, место западных продуктов, которые лишились поддержки, постепенно будут занимать отечественные. До недавнего времени, банки часто игнорировали требования государства по импортозамещению, не желая жертвовать функциональностью и производительностью своих информационных систем. А в некоторых случаях, просто в силу человеческой инертности, цеплялись за старые привычные продукты. Сегодня финансовые организации поставлены в условия, когда решения нужно принимать стремительно.

TAdviser на условиях анонимности провел опрос ИТ-директоров российских банков с целью выяснить, в каких областях они наиболее зависимы от импорта, с какими проблемами уже столкнулись представители отрасли, и как они планируют преодолевать возникшие сложности. Подробнее читайте в статье.

Импортозависимые сегменты ИТ – это хранилища данных, CRM-системы, различные управленческие приложения, ERP-продукты. Вместе с тем нельзя сказать, что в России совсем ничего нет. Например, для решений компаний «Террасофт» и SAP, уже есть равноценные отечественные аналоги. Для замены других продуктов потребуется время. Но при наличии спроса российские разработки быстро подтянутся. Вместе с тем, при выборе приложения для замены западного решения важно понимать, на какой платформе реализовано приложение. Например, наша платформа для управленческого учета и отчетности сделана на собственном хранилище данных. Что касается АБС и регламентированной отчетности, то этот сегмент санкциями практически не затронут, больше 90% банков уже используют только российские разработки, – рассказал TAdviser Виталий Занин, директор по работе с клиентами «ПрограмБанк».

В большинстве банков пока используются системное ПО западных вендоров: операционные системы, базы данных, интеграционные шины, платформы разработки и др. В то же время, в реестре отечественного ПО уже содержится более 10 000 программных продуктов. Так что банкам есть на что перейти. Понятно, этот процесс потребует времени. Пока же банки будут использовать текущие версии и постепенно готовиться к замене системного ПО, - резюмирует Виталий Занин, директор по работе с клиентами «ПрограмБанк».

Цифровизация под санкциями. Могут ли банкам перекрыть open source?

Вместе с экспертами TAdviser изучил возможные перспективы и риски использования открытого программного обеспечения банками, попавшими под санкции.

После начала военной спецоперации России на Украине ряд российских банков попали в список SDN (Specially Designated Nationals) Министерства финансов США по контролю за иностранными активами (OFAC), что подразумевает предельно жесткие ограничения. Санкционные организации столкнутся не только с блокировкой счетов, но и с ограничением доступа к технологиям: наложенные меры подразумевают, что американским гражданам и юридическим лицам, зарегистрированным в США, запрещено иметь дело с участниками списка SDN. Подробнее читайте в статье.

2021

Включение «ПрограмБанк.Интеграции» и «ПрограмБанк.БизнесАнализ» в реестр отечественного ПО

Решения «ПрограмБанк.Интеграции» и «ПрограмБанк.БизнесАнализ» вошли в Реестр российского программного обеспечения (РПО).

Создание системы «ПрограмБанк.KYC»

Создано решение «ПрограмБанк.KYC» - система анализа и оценки клиентов и потенциальных клиентов банка на основании настроенных методик. Оценка может происходить с точки зрения целесообразности установления договорных отношений, экономических показателей, уровня риска и др.

2020

Выпуск продукта «ПрограмБанк.ФинМониторинг»

В линейке продуктов ПрограмБанк реализовано новое решение – «ПрограмБанк.ФинМониторинг».

Решение реализовано в соответствии с рекомендациями Банка России по борьбе с обналичиваем денежных средств и предназначено для контроля клиентских операций в онлайн и офлайн-режимах.

Создание ПК «ПрограмБанк.Интеграции»

Создан программный комплекс «ПрограмБанк.Интеграции». Продукт обеспечивает взаимодействие ИТ-решений заказчика с внешними системами и сервисами. Решение «ПрограмБанк.Интеграции» может использовать различные варианты интеграции: веб-сервисы, REST запросы, файловый обмен, средства СУБД и др.

2019: Создание центра компетенции по выпуску продуктов в стандартах МСФО

В 2019 году в компании «ПрограмБанк» создан центр компетенции компании по выпуску продуктов в стандартах МСФО. На этой основе реализованы решения ПрограмБанк.МСФО 9 и ПрограмБанк.МСФО 16.

2018: Продукты

Специалистами компании «ПрограмБанк» разработаны автоматизированные системы, среди которых (на июнь 2018 года):

• Интегрированные банковские системы «ИБС Гефест» и «ПрограмБанк.АБС (ранее Центавр Омега)»,
• Программно-технический комплекс автоматизации лечебно-профилактических учреждений «Интрамед»,
• Аналитический программный комплекс «ПрограмБанк.БизнесАнализ».

2017

В 2017 году число клиентов компании «ПрограмБанк» увеличилось на 26 банков и микрофинансовых организаций.

2015: Ребрендинг

В 2015 году компания «ПрограмБанк» вышла на новые рынки и значительно обновила свою продуктовую линейку, как функционально, так и технологически. Все это потребовало расширения и систематизации продуктовых брендов. Фактически, для удобства текущих и потенциальных клиентов, компания привела ситуацию де-юре в соответствие с де-факто.

По стандартам рынка были выделены: Фронт-офисный слой ПрограмБанк.ФронтОфис; Бэк-офис представлен обновленной АБС — ПрограмБанк.АБС; Управленческие решения и поддержка принятия решений — слой BI — ПрограмБанк.БизнесАнализ.

Также были предложены локальные решения для конкретных актуальных задач, таких как ПрограмБанк.Fatca, ПрограмБанк.Взыскание, ПрограмБанк.УниверсальнаяОтчетность (совместное решение с компанией РДТЕХ).

Новые решения для смежных рынков: ПрограмБанк.КредитМикро, ПрограмБанк.Инвест, ПрограмБанк.Страхование.

2014

В мае 2014 года в интервью TAdviser Сергей Рязанцев, руководитель производственного центра «Нострадамус» компании «ПрограмБанк», рассказал об аналитическом программном комплексе (АПК) «Нострадамус», преимуществах, коробочных вариантах и возможностях обновленного Нострадамус 5.7.Х.

См.:Сергей Рязанцев: АПК «Нострадамус» - мощная и доступная аналитическая платформа для банков

2013

Компания «ПрограмБанк» открыла в Иркутске Центр обслуживания клиентов восточного региона. Центр сопровождает банки Сибири и Дальнего Востока, использующих банковские системы компании «ПрограмБанк».

Согласно рейтингу российских поставщиков банковского программного обеспечения – IBS Sales League Table – компания «ПрограмБанк» входит в список ведущих поставщиков банковского ПО в России.

В 2013 году «ПрограмБанк» стал победителем Национальной Банковской Премии в номинации «За профессиональное обслуживание интегрированной банковской системы».

2012

В сентябре 2012 года журналом «Банковские технологии » компания была признана «Основателем отрасли банковской автоматизации».

2011

Выступление генерального директора компании Евгения Хохлова на CNews FORUM 10 ноября 2011 года

2010

15 ноября 2010 года компания «ПрограмБанк» стала обладателем сертификата соответствия, удостоверяющего, что система менеджмента качества применительно к проектированию, разработке, производству, внедрению и обслуживанию прикладных программных средств для решения организационно-экономических задач автоматизации управления производством, бухгалтерского учета и отчетности, делопроизводства, документооборота и управленческой деятельности, банковских и финансовых операций соответствует требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008 (ISO 9001:2008).

2008

• В 2008 году, по оценкам CNews Analytics, компания "Програмбанк" вышла на лидирующие позиции по количеству внедрения хранилищ данных в сфере управленческого учета.

• В конце 2008 года, в целях оказания поддержки менеджмента российских предприятий в нестабильный период отечественной экономики, компания «ПрограмБанк» инициировала серию семинаров, посвященных решениям по снижению издержек и консолидации денежных ресурсов при управлении крупным предприятием. На семинарах, проводимых в Учебном центре компании, обсуждались вопросы внедрения ИТ-систем для осуществления анализа прибыльности и себестоимости направлений бизнеса, планирования и бюджетирования, сбора данных с филиалов, дочерних и зависимых компаний, подготовки российской и международной отчетности. Кроме того, для представителей ИТ-подразделений московских и региональных банков, был организован День открытых дверей, на котором состоялась демонстрация последних технологических новинок компании с комментариями идеологов и непосредственных разработчиков решений.

2007: Перевод клиентов на новые правила бухучета

• В конце 2007 года согласно Положению 302-П ЦБ РФ начался переход банков России на новые правила бухгалтерского учета. С целью поддержки банков-клиентов компанией «ПрограмБанк» была проведена большая методическая работа, оказана мощная техническая поддержка. В результате проделанной работы все клиенты успешно перешли к новой учетной политике страны.

• В 2007 году в рамках очередной сертификации было подтверждено соответствие требованиям стандарта систем управления в ПЦ «Центавр-Омега» (ИБС «Центавр-Омега») и ПЦ «Нострадамус» (Аналитический программный комплекс «Нострадамус»).

2004: Внедрение системы качества

Начало внедрения сертифицированной системы менеджмента качества в компании «ПрограмБанк» было положено в 2004 году. Внимательному аудиту и доработке подверглись все основные процессы и документы применительно к Производственному Центру (ПЦ) «Гефест» (продукт Интегрированная Банковская Система (ИБС) «Гефест») на соответствие ГОСТ Р ИСО 9001-2001.

2002: Старт автоматизации холдингов

С 2002 года компания «ПрограмБанк» начала развивать новое направление бизнеса — автоматизацию крупных финансово-промышленных холдингов.

1998: Создание СП с "Диасофтом" - "Новая Афина"

Весной 1998 года волна спроса, вызванная введением нового Плана счетов, закончилась, что стало проблемой для всех команд, разрабатывавших проекты класса «Афина». Революционным решением этой проблемы стало слияние нескольких проектов в один. Было проработано несколько вариантов, и выбор был сделан в пользу компании «Диасофт». Таким образом, летом 1998 года была создана совместная фирма компаний «Диасофт» и «ПрограмБанк», которая, как и сама система, получила название «Новая Афина».

Названия систем первоначально были сугубо функциональными. А вот первое греческое название - «Афина» (до этого она называлась UNIX-комплекс) - родилось очень необычно. Я долго думал над названием новой системы, компоновал слоги, буквы, слова: банковский, экономический, финансовый, пользовательский, программный и т.д. Были разные варианты. А потом совершенно случайно вдруг возникла «Афина». Я не могу сказать почему. Видимо, название связалось из комбинаций слов автоматизация и финансовый.

Уже через год разработчики называли себя афинянами и даже гордились этим названием. Идея с именами из греческой мифологии понравилась, и названия других проектов потом уже были «Гефест» и «Центавр».

1997: Первое внедрение "Афины"

По-настоящему первая установка системы «Афина» произошла только весной 1997 года, в МКБ «Оргбанк». Затем был нижегородский банк «Гарантия», потом - два крупных московских клиента - МДМ-банк и «Желдорбанк» и представительство южнокорейского банка. Всего в течение 1997 года и в начале 1998 года было заключено и успешно завершено 7 контрактов на внедрение банковской системы «Афина». На тот момент потенциально существовали и другие контракты, но уже не хватало производственных сил самого проекта на внедрение системы такого класса.

1993-1994

Массовые продажи и идея разработки системы "Афина"

• Дальше были удачные 1993-1994 годы, когда клиент шел сам. Банки видели наши продукты на выставках, и они нравились им, «ложились на сердце». Программы отличались от других «прозрачностью», и это было сильным аргументом. Мы очень быстро создали клиентскую базу в несколько сотен банков и наладили службу сопровождения, которая до сих пор остается одной из самых лучших.

• В 1993 году зародилась идея разработки системы нового поколения. Причиной этому послужил банк Столичный, который вырос настолько быстро, что ему принципиально перестало хватать возможностей нашей программы. В планах банка уже тогда был миллион частных вкладчиков и создание целой сети филиалов. Поддерживать все это нашей программой было просто невозможно. Именно тогда мы осознали границы возможностей наших программ. И именно поэтому возникла мысль о создании системы нового поколения. Была поддержана идея проектирования программ. Так начал формироваться коллектив разработчиков банковской системы «Афина».

Первоначально «Афина» росла как бы «сама собой». Проект был экспериментальный. И только почти через год возник первый потенциальный претендент на один из ее модулей - «Мосимпортбанк». Однако банк рухнул, не успев показать себе и нам, что же мы все-таки сделали. Следующим потенциальным клиентом был казахский «Туранбанк». Но в 1996 году он также начал испытывать трудности и ему стало не до нас. Но Бог любит троицу, и почти по тому же сценарию начали развиваться отношения с «Агрокредбанком». И этому внедрению не суждено было дойти до конца - вскоре выяснилось, что банку система такого класса просто не нужна.

• В 1994 году в компании был открыт Учебно-методический центр. Здесь банковский персонал обучается работе с программными продуктами, получает разъяснения по нормативным документам и специфике их применения, что способствует существенному уменьшению сроков освоения пользователями информационных систем предприятия.

Создание системы «Нострадамус»

Связано это с особой направленностью системы - аналитической. В 1994 году банкирам нужна была аналитика, связанная с прогнозированием курса доллара. Поэтому мы начали заниматься в первую очередь разработкой системы прогноза. И когда в 1995 году получился небольшой работающий модуль, мы задумались о подходящем для него названии. Поскольку основной функцией программы было прогнозирование, то и остановились на имени наиболее известного в мире предсказателя. Так появился «Нострадамус».

1992: Валютный кредит

В 1992 году, накануне весеннего обвала рубля, мы решили, что развитие телекоммуникаций в России нужно стимулировать, и взяли долларовый кредит, на который купили сотню модемов. Естественно, весь остаток года и начало следующего мы работали на то, чтобы вернуть этот кредит. Когда вернули последнюю сумму «Межкомбанку», Сергей Тетерюков, начальник кредитного управления банка, сказал: «Теперь я могу доверить вам даже миллион долларов». С этого момента «ПрограмБанк» приобрел статус надежного партнера.

1991: Система для ММВБ

1991 год был удачным. Мы «обкатали» «Опердень» и стали его успешно продавать. Действовала программа печати платежных поручений, была выпущена базовая версия прогноза кредитных ресурсов, заработали «Касса» и «Свод балансов». Банк «Столичный» впервые использовал «Свод балансов» для учета валюты.

В этом же году начала работать Московская межбанковская валютная биржа (ММВБ). Мы были достаточно заметной командой, и нас практически сразу пригласили для участия в проекте по созданию автоматизированной системы для валютной биржи. Мы сделали эту систему на основе телекоммуникационного продукта Миши Сунцова. И позже, в 1993 году, рынок ГКО был запущен именно на нашей программе. Этот проект был еще одной нашей победой. В общем, 1991 год был удачным!

1990: Раскол команды

Еще осенью 1989 года мы уже понимали, что программа Володи Петренко является тупиковым вариантом как по идеологии, так и по технологии исполнения. Это был продукт, сделанный конкретно под «Инкомбанк» и ориентированный на стоявшие там Robotron'ы. Банки в это время уже приобретали «персоналки» на базе 286-го процессора, а впереди уже маячили 386-е процессоры.

Поэтому почти сразу мы приступили к разработке нового «Операционного дня» и программы для ГУ ЦБ по г. Москве. Из нее впоследствии получился «Свод балансов». Была написана «Касса», начали писать программу для работы с кредитами. К этому моменту произошел раскол команды.

Сашу Лысенко давно не устраивало положение главбуха в Инкомбанке, он хотел создать свой банк, что в конце концов у него и получилось. В конце 1990 года вместе с Сашей в этот банк ушли Володя Петренко и Джалил Султанов. Остались Татьяна, Сергей Толстов и я.

Сергей очень переживал за кредит, который в марте 1991 года надо было отдать. Нельзя было сказать, что мы быстро накапливали деньги. Однако к марту долг мы свой отдали вместе с процентами.

К этому моменту мы уже достаточно много написали. В это время мы осуществили первую продажу в НГС-банк программы, из которой потом вырос наш «Операционный день».

Незадолго до раскола к нам пришел новый член команды - Миша Сунцов, специалист по телекоммуникациям. А зимой 1991 года началось уже серьезное формирование нынешней команды «ПрограмБанка».

1988-1989: Первый заказ и создание компании

Началось все летом 1988 года. Евгению Хохлову позвонил бывший однокурсник по физтеху Валерий Гугнин и предложил написать программу для «Инкомбанка». Валерий в то время был в первом составе правления банка и отвечал за вопросы автоматизации. К тому времени у меня уже была программа для печати платежных поручений, которую и поставили в банк. Еще один наш знакомый, Владимир Петренко, к весне 1989 года разработал программу для бухгалтерии банка. Эта программа делала шесть выходных форм, что было в то время серьезным достижением. Первому, кому пришла в голову идея создания специальной команды, которая создавала бы программы для коммерческих банков, был Александр Лысенко. Он работал главным бухгалтером в Инкомбанке и осуществлял для нас постановку. Александру было всего 20 лет. Он начал учиться в финансовом институте, был молод, амбициозен и легко генерировал идеи. Лысенко и стал автором идеи, которой суждено было воплотиться в жизнь. Банков в то время в Москве было всего четыре. Как их будет много и насколько это будет серьезно, не было известно никому.

К лету 1989 года эта идея начала обретать некоторые очертания. Нас было четверо - Саша Лысенко, Володя Петренко Евгений Хохлов и Татьяна Хохлова. Так случилось, что, легко приняв идею, мы достаточно долго решали вопрос - кому быть директором фирмы? Никто из нас директором быть не мог, поскольку мы решали другие задачи.

Решение нашел Володя Петренко, который привел Сергея Толстова. В то время он работал старшим научным сотрудником ВНИИГАЗа, где уже защитил диссертацию. Сергей тоже окончил Московский физико-технический институт, что нас сблизило и существенно облегчило взаимопонимание. Так Сергей Толстов стал нашим первым директором.

Сергей привел Джалила Султанова, умного и талантливого продвиженца, и нас стало шестеро. Собственно, это и был первоначальный состав команды. Мы не были учредителями фирмы. Нашим учредителем стал Московский банковский союз, в котором Валера Гугнин занимал должность администратора. Валера поставил печать на Положении о хозрасчетной фирме «ПрограмБанк». Так появилась первая негосударственная фирма по разработке банковского ПО.

Как коммерческая фирма с собственным юридическим лицом, живущая не на государственном бюджете, мы были абсолютно первыми на московском, а по существу, и на российском рынках банковского ПО. Когда мы начинали, на рынке присутствовали только отдельные разработчики банковского ПО и существовало несколько госбанковских разработок.

Начали мы с того, что взяли кредит в сумме 100 тыс. рублей на один год. Это была страшная по тем временам сумма. Деньги нужны были на основные средства - на две наши первые 286-е машины. Нам дали кредит под честное слово Сергея Толстова под невообразимо большой процент - 11% годовых. Наш первый офис находился в бывшем бомбоубежище. В соседней с нами комнате работал закройщик-портной. Потом мы нашли место в подвале Музыкального общества на улице Герцена, где провели практически весь год до осени 1990 года.

Первая наша продажа была в «Инкомбанк», который наконец-то заплатил за давно работающую программу. Потом были банки «Столичный» и «Стройкредит».